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Wie die Europäische Kommission mit „Drehtürbewegungen“ ihrer Bediensteten umgeht

Als Folgemaßnahme zu einer früheren Untersuchung führte der Bürgerbeauftragte eine Initiativuntersuchung durch, in der er untersuchte, wie die Kommission mit „Drehtüreffekten“ umgeht, in denen Bedienstete, die sich während ihres unbezahlten Urlaubs aus persönlichen Gründen um die Aufnahme einer Nebentätigkeit bewerben, und (ehemalige) Bedienstete, die nach ihrem Ausscheiden aus der Kommission die Genehmigung zur Aufnahme einer Tätigkeit beantragen. Die Untersuchung untersuchte 100 Drehtür-Dateien und zeigte signifikante Verbesserungen seit der vorherigen Untersuchung, einschließlich Anleitungen, um eine strengere Prüfung jeder Bewegung zu gewährleisten.

Die Untersuchung ergab, dass die Kommission in einigen Fällen Anträge ehemaliger leitender Bediensteter auf Aufnahme von Tätigkeiten genehmigte, obwohl Vorbehalte hinsichtlich der Frage bestehen, ob die geltenden Bedingungen die potenziellen Risiken (wie Interessenkonflikte und Zugang zu Wissen oder Kontakten innerhalb der Verwaltung) mindern würden. Die Bürgerbeauftragte stellte fest, dass solche Schritte nur genehmigt werden sollten, wenn die Tätigkeit Beschränkungen unterworfen werden kann, die die Risiken angemessen mindern und glaubwürdig überwacht und durchgesetzt werden können; Dies könnte auch die Verpflichtung des neuen Arbeitgebers umfassen, die Beschränkungen zu veröffentlichen. Ist dies nicht möglich, sollte die Kommission die Tätigkeit nicht genehmigen. Gleiches gilt für die externen Tätigkeiten von Bediensteten im Urlaub aus persönlichen Gründen, bei denen die Untersuchung einige Mängel bei der Bewertung der Risiken aufgedeckt hat, insbesondere bei der Erneuerung der Genehmigungen für bestehende Tätigkeiten.

Die Schwierigkeiten, mit denen die Kommission bei der Überwachung der Einhaltung der Vorschriften konfrontiert war, veranlassten die Bürgerbeauftragte auch, ihren Vorschlag zu wiederholen, dass die Kommission Informationen über alle Tätigkeiten hochrangiger ehemaliger Bediensteter nach dem Dienst, die sie bewertet, zeitnaher veröffentlichen sollte. Dies würde die öffentliche Kontrolle dieser Entscheidungen verbessern, was für Überwachungszwecke von wesentlicher Bedeutung ist.

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