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Cómo gestiona la Comisión Europea los movimientos de «puertas giratorias» de los miembros de su personal

Como seguimiento de una investigación anterior, la Defensora del Pueblo llevó a cabo una investigación de oficio sobre la forma en que la Comisión gestiona las situaciones de «puertas giratorias» de los miembros del personal que solicitan acceder a una actividad externa mientras se encuentran en excedencia voluntaria, y (antiguos) miembros del personal que solicitan la aprobación para iniciar una actividad después de abandonar la Comisión. La investigación examinó 100 archivos de puertas giratorias y reveló mejoras significativas desde la investigación anterior, incluida la orientación para garantizar un examen más riguroso de cada movimiento.

La investigación puso de manifiesto que, en algunos casos, la Comisión aprobó solicitudes de antiguos altos funcionarios para emprender actividades, a pesar de las reservas sobre si las condiciones aplicables mitigarían los riesgos potenciales (como los conflictos de intereses y el acceso a conocimientos o contactos dentro de la administración). El Defensor del Pueblo consideró que tales traslados solo deben autorizarse cuando la actividad pueda estar sujeta a restricciones que mitiguen adecuadamente los riesgos y se supervisen y apliquen de manera creíble; esto podría incluir obligar al nuevo empleador a hacer públicas las restricciones. Cuando esto no sea posible, la Comisión no debe autorizar la actividad. Lo mismo puede decirse de las actividades externas de los funcionarios en excedencia voluntaria, respecto de las cuales la investigación puso de manifiesto algunas deficiencias en la evaluación de los riesgos, en particular cuando se renuevan las aprobaciones de las actividades existentes.

Las dificultades encontradas por la Comisión en la supervisión del cumplimiento también llevaron a la Defensora del Pueblo a reiterar su sugerencia de que la Comisión publicara de manera más oportuna información sobre todas las actividades posteriores al servicio de antiguos miembros del personal de alto nivel que evalúa. Esto mejoraría el control público de estas decisiones, que es esencial a efectos de seguimiento.

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