FOR PREVIEWING & TESTING PURPOSES ONLY.
This notification will disappear once the page will be published.
This link is available for less than 30 minutes.
  • Letlæselig
  • Tekststørrelse

Har du en klage over en EU-institution eller et EU-organ?

Nuværende sprog: 
  • Dansk
Tilgængelige sprog: 

Den Europæiske Ombudsmands strategi for mandatperioden 2025-2029

Den Europæiske Ombudsmands strategi for mandatperioden 2025-2029

Indledning

Teresa Anjinho, European Ombudswoman

Den Europæiske Ombudsmand behandler klager og undersøger sager om påståede fejl eller forsømmelser i EU-institutionernes, -organernes, -kontorernes og -agenturernes aktiviteter, med undtagelse af Den Europæiske Unions Domstol, når denne udøver sin domstolsfunktion.

TDenne vigtige rolle giver borgere og organisationer mulighed for at søge oprejsning i situationer, hvor de mener, at deres klager ikke er blevet behandlet af de pågældende institutioner. Den giver også Ombudsmanden beføjelse til at gennemføre undersøgelser på eget initiativ og til at samarbejde med EU's institutioner, organer, kontorer og agenturer og andre interessenter for proaktivt at udpege områder med plads til forbedringer og håndtere systemiske problemer. På den måde bidrager Ombudsmanden til at sikre god forvaltningspraksis og dermed til at styrke de demokratiske standarder og værdier, som EU bygger på.

Siden kontorets oprettelse i 1995 har Ombudsmanden behandlet over 68 000 klager og gennemført næsten 10 000 undersøgelser.

Med udgangspunkt i mine forgængeres erfaringer og resultater og under hensyntagen til de store geopolitiske udfordringer, som EU lige nu står over for, er det min ambition at forsvare de rettigheder, som borgere og organisationer nyder. Jeg ønsker at fungere som ægte brobygger mellem dem og EU ved at styrke tilliden til den demokratiske styring af EU og sikre, at EU's institutioner, organer, kontorer og agenturer opretholder de højeste standarder for god forvaltning.

Dette vil indebære:

  • at sætte borgernes rettigheder i centrum for vores handlinger
  • at handle ikke blot reaktivt, men også proaktivt og strategisk for at skabe positive forandringer
  • at fremme en konstruktiv dialog med EU's institutioner, organer, kontorer og agenturer og indgå i samarbejde med andre relevante interessenter.

Denne strategi, der er udviklet efter omfattende interne høringer, beskriver, hvordan vi agter at opnå dette i de kommende år, og hvilke principper og værdier der vil være retningsgivende for vores arbejde.

Teresa Anjinho, Europæiske Ombudsmand

Teresa Anjinho's signature

Oktober 2025

  • Mission

    Vores mission er at bidrage til at løse klager og sikre, at EU-forvaltningen anvender de højeste standarder for integritet, gennemsigtighed, ansvarlighed og lydhørhed. Det gør vi ved at sætte borgerne og deres rettigheder i centrum for vores indsats og ved at fremme en konstruktiv dialog med EU's institutioner, organer, kontorer og agenturer samt indgå i samarbejde med andre relevante interessenter.

  • Vision

    At blive anerkendt som en pålidelig forsvarer af rettigheder og af de principper, der ligger til grund for EU's demokratiske funktion, og som en drivkraft for positive forandringer.

  • Principper og værdier

    Vores grundlæggende principper og værdier danner basis for den måde, vi udfører vores arbejde på og interagerer med vores interessenter.

Vores grundlæggende principper

Disse principper former vores beslutninger og interaktioner på alle niveauer

Integritet:
Vi handler etisk og opretholder de højeste standarder for professionel adfærd.
Retfærdighed:
Vi bestræber os på at sikre, at borgere og organisationer behandles retfærdigt, ligeværdigt og med respekt.
Upartiskhed:
Vi behandler alle parter lige og objektivt, uden fordomme og uretmæssig indflydelse.
Uafhængighed:
Vi udfører vores arbejde autonomt for at sikre troværdighed og tillid.
Ansvarlighed:
Vi tager ansvar og står til ansvar for vores handlinger og beslutninger.

Vores kerneværdier

Disse værdier er bestemmende for, hvordan vi arbejder og interagerer med borgere, organisationer og institutioner

Respekt:
Vi behandler alle med værdighed og værdsætter forskellige perspektiver og erfaringer.
Åbenhed:
Vi fremmer gennemsigtighed og klar kommunikation, både internt i vores institution og eksternt.
Inklusivitet:
Vi bestræber os på at sikre, at vores tjenester er tilgængelige og imødekommende over for alle borgere.
Samarbejde:
Vi fremmer konstruktiv dialog og samarbejde med institutioner og interessenter.
Produktivitet:
Vi sigter mod at opnå effekt gennem en reaktionsdygtig og rettidig anvendelse af vores ressourcer.

Mål

1. Styrke borgerne

Mål: At øge bevidstheden om Den Europæiske Ombudsmands rolle blandt borgerne og i civilsamfundet og sikre, at deres stemmer høres, og deres rettigheder respekteres.

  • Udforske nye tilgange til at øge bevidstheden om Den Europæiske Ombudsmands kontor, vores rolle og borgeres og organisationers ret til at henvende sig til os.
  • Anlægge en målrettet tilgang til at inddrage underrepræsenterede borgere.
  • Sikre, at vores kommunikationsplatforme er brugervenlige og tilgængelige for det bredest mulige publikum.
  • Kommunikere om vores arbejde på en måde, der understreger betydningen af god forvaltning samt kontorets uafhængighed og dets rolle som forsvarer af borgernes rettigheder.
  • Fremme gennemsigtig, inklusiv og ansvarlig beslutningstagning i EU gennem meningsfulde offentlige høringer om politikker til støtte for borgernes deltagelse.
  • Udnytte Ombudsmandens fulde beføjelser til at behandle spørgsmål, som vi er blevet gjort opmærksom på, herunder EU's aktiviteter i tredjelande.

2. Skabe positiv forandring

Mål: At fremme institutionelle forandringer og styrke god forvaltning ved at fremme retfærdighed, integritet, gennemsigtighed og tillid.

  • Fortsætte med at fremsætte rettidige, klare og velbegrundede løsningsforslag, forbedringsforslag og anbefalinger til EU-institutionerne og sikre, at vores beslutninger er velbegrundede og solide.
  • Overvåge og følge op for at sikre, at vores løsningsforslag, forbedringsforslag og anbefalinger bliver gennemført.
  • Forudse, hvordan den ændrede EU-kontekst vil påvirke Ombudsmandens arbejde, og bidrage aktivt til relevante debatter og diskussioner om EU-forvaltningens grundlæggende principper og værdier.
  • Målrette vores strategiske arbejde mod områder, der er i offentlighedens interesse, som skaber merværdi, og som kontoret kan gennemføre.
  • Vise effekten af Ombudsmandens arbejde, bl.a. gennem offentliggørelse af resultaterne af undersøgelser, tematiske rapporter og retningslinjer.
  • Udnytte Europa-Parlamentets tilsynsbeføjelser til at støtte og styrke Ombudsmandens konklusioner og henlede opmærksomheden på vigtige spørgsmål af offentlig interesse.

3. Styrke partnerskaber

Mål: At nå ud til og pleje samarbejdsrelationer med interessenter, der kan støtte og styrke Ombudsmandens effektivitet med hensyn til at beskytte borgernes rettigheder og fremme god forvaltningspraksis.

  • Styrke arbejdsrelationerne med EU's institutioner, organer, kontorer og agenturer for at sikre, at Ombudsmandens rolle forstås og respekteres, for at bidrage til at sikre hurtige og retfærdige resultater af klager og for at fremme god forvaltningsskik.
  • Øge samarbejdet med det europæiske netværk af ombudsmænd som et middel til at opnå bedre beskyttelse af EU-borgernes rettigheder og fremhæve centrale spørgsmål vedrørende demokrati, retsstatsprincippet og de grundlæggende rettigheder på EU-plan og nationalt plan.
  • Fremme samarbejdet med internationale organisationer, der arbejder for at opretholde menneskerettigheder og retsstatsprincippet, såsom Europarådet, Den Europæiske Menneskerettighedsdomstol og De Forenede Nationer.
  • Indgå i dialog med civilsamfundsorganisationer og NGO'er og få indsigt i offentlighedens bekymringer.
  • Samarbejde med akademiske institutioner og forskningsnetværk for at fremme Ombudsmandens rolle i forbedringen af forvaltningen.

4. Fremme operationel kvalitet og produktivitet

Mål: At fremme et fremadskuende, fleksibelt og serviceorienteret Ombudsmandskontor, der eksemplificerer bedste praksis, fremmer innovation og forbliver lydhør over for nye tendenser og behov.

  • Løbende gennemgå og tilpasse vores processer for at strømline vores drift og sikre fleksibilitet og lydhørhed.
  • Styrke vores digitale værktøjer og undersøge, hvordan AI kan bidrage til at forenkle og strømline vores klagebehandling og øvrige processer.
  • Fremme eksemplarisk personaleforvaltning ved at rekruttere og fastholde højt kvalificerede medarbejdere og ved at fremme en intern kultur kendetegnet ved kommunikation, samarbejde, trivsel og løbende læring for at understøtte personlig udvikling og organisatorisk smidighed.
  • Anvende en serviceorienteret, inkluderende og åben tilgang i vores interaktion med interne og eksterne interessenter.
  • Fortsat sikre overholdelse af gældende regler og forskrifter samt principperne om etik og god forvaltningspraksis, herunder på områderne gennemsigtighed, databeskyttelse og bæredygtighed.

Gennemførelse

Konkrete tiltag til gennemførelse af denne strategi vil indgå i den årlige forvaltningsplan for de år, der dækker det nuværende mandat. Kontoret vil også fastlægge en række centrale resultatindikatorer til måling af fremskridt med hensyn til at opfylde strategiens målsætninger og prioriteter.