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Nominierungen für den Europäischen Bürgerbeauftragten „Preis für gute Verwaltung“ 2021
Veranstaltungsunterlage - Datum Dienstag | 04 Mai 2021 - Ort Brüssel - Land Belgien - Datum Donnerstag | 24 Juni 2021
Nominierungen für den Europäischen Bürgerbeauftragten „Preis für gute Verwaltung“in der Reihenfolge des Eingangs.
Die öffentliche Abstimmung ist nun geschlossen. Die digitale Preisverleihung findet am 24. Juni 2021 von 10.-11.30 Uhr statt.
1. EU-Datathons: Offene Daten für Bürgerinnen und Bürger nutzbar machen
Das Amt für Veröffentlichungen ist für die Verwaltung des offenen Datenportals der EU und des Europäischen Datenportals zuständig: zwei zentrale Anlaufstellen für den freien Zugang zu Tausenden von offenen Datensätzen der Organe, Einrichtungen und sonstigen Stellen der EU sowie der Mitgliedstaaten. Um die Öffentlichkeit und Unternehmen dabei zu unterstützen, von diesen Datensätzen zu profitieren, organisierte das OP EU-Datathons - Wettbewerbe, bei denen teilnehmende Teams (Start-ups, Entwickler, Studenten) um die Erstellung nützlicher Anwendungen unter Verwendung der Daten konkurrieren. Neu erstellte Apps umfassen eine Bewässerungsplattform, die dazu beiträgt, die Wasserverschwendung durch die Landwirtschaft zu reduzieren, und eine App, die KMU bei der Bewertung ihrer finanziellen Lebensfähigkeit hilft und Beratung zu Zuschüssen und Investitionsoptionen bietet.
Amt für Veröffentlichungen des
Datathon-Teams der Europäischen Union
2. Entmystifizierung der Brüsseler Blase
Lucia Kleštincová, Mitarbeiterin in der GD Grow, bringt die menschliche Seite in die Kommunikation über die EU und ihre Tätigkeiten ein. Im Zeitraum 2019-2020 nahm sie über 50 Interviews für ihren Podcast „Lights on Europe“ mit Menschen in und um die EU-Institutionen auf, um zu zeigen, wie die EU von innen aussieht. Die Interviews reichten von hochrangigen EU-Beamten, die sich über Vorurteile, denen sie ausgesetzt waren, aufklären, über den Kollegen, der Wüstenmarathons läuft, bis hin zu Personen außerhalb der Institutionen, wie einem Überlebenden des Terroranschlags in Brüssel und dem Pionier der „guten Lobby“-Bewegung. Während des COVID-Lockdowns ergänzte sie die Podcasts durch YouTube-Interviews, darunter eines mit Exekutiv-Vizepräsidentin Vestager, die über Frauen in Führungspositionen sprach.
Lucia Kleštincová, Mitarbeiterin, die ein nichtinstitutionelles Projekt vorstellt
Europäische Kommission – GD GROW
3. Anpassung des Praktikumsprogramms der Kommission an Krisenzeiten
Das Bluebook-Praktikumsprogramm der Europäischen Kommission wurde 2020 rasch überarbeitet, damit Praktikanten trotz der durch COVID-19 auferlegten Einschränkungen ein Praktikum absolvieren können. Die im März 2020 beginnenden Praktika wurden um fünf Monate verlängert, Praktikanten durften aus ihren Heimatländern Telearbeit leisten, und das Praktikum im Herbst 2020 wurde fortgesetzt, wobei 1 000 Praktikanten durch digitales Onboarding begrüßt wurden. Trotz begrenzter personeller Ressourcen wurden individuelle Begrüßungspläne erstellt und individuelle Unterstützung geleistet, um auf etwaige Bedenken (wie Stornierungen und Verschiebungen) einzugehen. Die Bemühungen bedeuteten die erfolgreiche Fortsetzung des Programms, das 2020 sein 60-jähriges Bestehen feierte.
Europäische Kommission – GD EAC
Referat B.3 – Programm „Jugend, Freiwilligensolidarität und Praktika“
4. Menschen im digitalen Zeitalter über ihre Datenschutzrechte auf dem Laufenden halten
Der EDSB veröffentlicht einen regelmäßigen Bericht - den TechDispatch -, in dem die Auswirkungen neuer Technologien auf die Privatsphäre und den Schutz personenbezogener Daten bewertet werden. TechDispatch, das kostenlos zur Verfügung steht, bietet sachliche Beschreibungen neuer Technologien, bewertet die möglichen Auswirkungen auf die Privatsphäre und den Schutz personenbezogener Daten und gibt Links zu weiteren empfohlenen Lektüren. Der Bericht ist Teil des übergeordneten Ziels des EDSB, technische Fragen für Nicht-Experten zugänglicher zu machen.
Europäischer Datenschutzbeauftragter (EDSB)
Technology & Privacy Unit
5. Menschen helfen, zu verfolgen, was mit ihren privaten Daten passiert
Der EDSB hat 2019 ein Open-Source-Softwaretool – den Website Evidence Collector – eingeführt, mit dem überprüft wird, was Websites mit den privaten Daten der Menschen tun. Das Tool sammelt Beweise für die Verarbeitung personenbezogener Daten, wie Cookies oder Anfragen an Dritte. Die gesammelten Informationen ermöglichen es Website-Verantwortlichen, Datenschutzbeauftragten und allgemeinen Nutzern von Websites, besser zu verstehen, welche Informationen während ihres Besuchs auf einer Website übertragen und gespeichert werden. Der Website Evidence Collector kann kostenlos von der Website des EDSB heruntergeladen werden.
Europäischer Datenschutzbeauftragter (EDSB)
Technology & Privacy Unit
6. Das Referat Verkehr des Parlaments – eine Lektion bei der Anpassung an die Krise
Das Verkehrsreferat des EP hat seine Arbeitsweise überarbeitet, um sowohl seine Fahrer als auch die von ihnen beförderten MdEP im Zusammenhang mit der Pandemie so sicher wie möglich zu halten. Zu den ergriffenen Maßnahmen gehörten die Verringerung der Anzahl der Sitze in jedem amtlichen Fahrzeug, um die physischen Abstandsanforderungen zu gewährleisten, die Trennung von Fahrer und Beifahrer durch Plexiglas, die Neuorganisation der Fahrpläne der Fahrer und die Verringerung des Kontakts zwischen den Fahrern. Darüber hinaus unterstützten die Fahrer den Gesamtansatz des EP in der ersten Phase des Umgangs mit der Pandemie, indem sie beispielsweise freiwillig Mahlzeiten und unverkaufte Lebensmittel an Wohltätigkeitsorganisationen lieferten.
Europäisches Parlament Generaldirektion Infrastrukturen und Logistik (GD INLO) –
Referat Personenverkehr
7. Das Parlament bis 2030 CO2-neutral machen
Nach einer Abstimmung des EP für eine CO2-Neutralität des Organs bis 2030 arbeiteten eine Fachabteilung und das Referat Umweltmanagement zusammen, um eine Studie zu erstellen, in der die derzeitige Situation dargelegt und kurz-, mittel- und langfristige Vorschläge zur Erreichung des Ziels für 2030 unterbreitet wurden. Zu den vorgeschlagenen Maßnahmen gehören die Ersetzung von Besuchergruppen durch virtuelle Führungen und Investitionen in energiepositive Gebäude. Die Studie wurde von der für EMAS zuständigen Vizepräsidentin des EP begrüßt und von den europäischen Medien weitgehend aufgegriffen.
Fachabteilung Wirtschaft, Wissenschaft und Lebensqualität des Europäischen Parlaments (Poldep A);
Referat
Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (EMAS)
8. Sicherstellung der Geschäftskontinuität während der Pandemie
Das Referat Sicherheitsstrategie und Geschäftskontinuität, das Teil des Generalsekretariats des Rates ist, übernahm bei den Organen und Einrichtungen der EU die Führung, wenn es darum ging, die Geschäftskontinuität mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie sicherzustellen. Es wurden Erkenntnisse darüber ausgetauscht, wie komplexe Herausforderungen im Zusammenhang mit der Kontaktnachverfolgung bewältigt werden können, noch bevor es starke Leitlinien gab, der Wert der Kommunikation mit den Mitarbeitern hervorgehoben und Ideen ausgetauscht, wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter sichergestellt werden kann. Die Erfahrung und die Bereitschaft, Informationen auszutauschen, wurden von anderen Mitgliedern des EU-Netzes zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs, eines informellen Netzes von Vertretern der EU-Organe, nachdrücklich begrüßt. Dies veranlasste zwei Mitglieder des Netzwerks, das Generalsekretariat des Rates für den Preis für gute Verwaltung zu nominieren.
Rat der Europäischen Union – Generalsekretariat des Referats
Sicherheitsstrategie und Geschäftskontinuität des Rates
9. Sicheres Ding! EU-Notgelder zur Aufrechterhaltung der Erwerbstätigkeit
Der SURE-Fonds bietet den Mitgliedstaaten finanzielle Unterstützung in Form von Darlehen zur Bewältigung der negativen wirtschaftlichen und sozialen Folgen des COVID-19-Ausbruchs. Es soll für arbeitsmarktpolitische Maßnahmen verwendet werden, die die Menschen in Beschäftigung halten. Ihre Einrichtung erforderte eine intensive Zusammenarbeit zwischen den Dienststellen der Kommission sowie zwischen der Kommission und den Mitgliedstaaten. Es beinhaltete auch administrative Kreativität und das Zusammenführen von wirtschaftlichem, rechtlichem und finanziellem Know-how. Als Beispiel für die Schnelligkeit der Reaktion wurde der Entwurf der Sure-Verordnung in etwas mehr als vier Wochen erstellt.
Europäische Kommission – GD ECFIN, GD EMPL, GD BUDG
SURE Team (GD ECFIN, Referate C.1 und A.1; GD EMPL, Referat A.3; GD BUDG, Referate E.1, E.3, E.4)
mit Unterstützung des Juristischen Dienstes und des Generalsekretärs sowie Zusammenarbeit zwischen der Kommission und den Mitgliedstaaten
10. EUIPO: Ein großes Herz für kleine Unternehmen
Das EUIPO hat einen Krisenreaktionsmechanismus geschaffen, um KMU dabei zu helfen, sich von den verheerenden Auswirkungen der Pandemie zu erholen. Die Initiative "Ideas Powered for Business" hat Hunderten von KMU den Zugang zu kostenloser Unterstützung für geistiges Eigentum, einschließlich kostenloser Rechtsberatung, und einem wirksamen Streitbeilegungssystem ermöglicht. Das EUIPO begann auch mit der Arbeit an einem mobilfreundlichen, einfachen Anmeldetool für die Markeneintragung. Das im Juni 2020 ins Leben gerufene Hub zog in weniger als sechs Monaten mehr als 34 000 Besucher und mehr als 230 Anwaltskanzleien für geistiges Eigentum an, die Pro-Bono-Dienste anbieten. Fast 360 KMU aus über 14 EU-Ländern haben von der Initiative profitiert.
Amt der Europäischen Union für geistiges Eigentum (EUIPO)
– Initiative „Ideas Powered for Business“ – abteilungsübergreifende Taskforce
11. Vom Sitzungssaal zum Breitband: Die neue Welt der Online-Meetings
Die EFSA nutzte die durch COVID-19 verursachten Änderungen der Arbeitspraktiken, um einen „Digital First“-Ansatz voranzutreiben, der es ihr ermöglicht hat, während der gesamten Pandemie uneingeschränkt mit den Interessenträgern zusammenzuarbeiten. Zu den Vorteilen des Ansatzes, den es in den kommenden Jahren weiter konsolidieren will, gehören eine stärkere Einbeziehung der Interessenträger, geringere Kosten (sowohl für die EFSA als auch für die Sitzungsteilnehmer) in Bezug auf das Geld und die Zeit, die für die Organisation von Sitzungen aufgewendet werden, und ein geringerer CO2-Fußabdruck. Im Jahr 2019 waren 48 % der 1403 Sitzungen der EFSA digital, während im Jahr 2020 91 % der 1.679 Sitzungen online waren.
Referat
Engagement und Zusammenarbeit der Europäischen Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA)
12. Die Geschichte der EU erzählen – Jahrzehnt für Jahrzehnt
Mitarbeiter der GD Regio erzählen die Geschichte der EU auf unterhaltsame und fesselnde Weise in einer Reihe von Videos – eines für jedes Jahrzehnt von 1950 bis 2010. Ziel ist es, die Bürgerinnen und Bürger der EU mit auf eine Reise durch Zeit und Raum zu nehmen, um (neu) zu entdecken, wie Europa aufgebaut wurde, und zu erleben, worum es beim europäischen Projekt geht. Alle Akteure in den Videos sind Bedienstete der GD REGIO, was bedeutet, dass das Publikum die Namen und Gesichter hinter der EU-Politik sehen kann. Die Videos, die in allen EU-Sprachen verfügbar sind, erwiesen sich als sofortiger Hit und zogen in der ersten Woche ihres Starts über 600.000 Aufrufe in den sozialen Medien an.
Europäische Kommission - GD REGIO
Referat A.2 - Mitteilung
13. Bekämpfung der Afrikanischen Schweinepest: Einheitsfront in Südosteuropa
Im Jahr 2020 führte die EFSA eine Kommunikationskampagne durch, um das Bewusstsein für die Afrikanische Schweinepest zu schärfen, eine Krankheit, die Schweine und Wildschweine betrifft und verheerende Auswirkungen auf die Lebensgrundlagen der Landwirte haben kann. Die Kampagne richtete sich an Landwirte und Jäger in Südosteuropa - einer Region, in der die Krankheit von der Ausbreitung bedroht ist. Videos, Radiowerbung, Poster, Factsheets, Infografiken und Social-Media-Aktivitäten wurden in neun Ländern eingesetzt. Um die Kampagne effektiver zu gestalten, wurde sie dezentralisiert und nutzte lokalisierte Inhalte und Influencer. Interviews nach der Kampagne zeigten, dass die Nachricht erfolgreich übermittelt wurde.
Referat Kommunikation der Europäischen Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA) und Referat
Tier- und Pflanzengesundheit
14. Herausforderungen für die Lebensmittelsicherheit aufgrund des Klimawandels
Die EFSA sammelte Informationen aus einer Reihe von Quellen - einschließlich der Bürger - darüber, was der Klimawandel für die Lebensmittelsicherheit bedeuten könnte. Nach einer aussagekräftigen Analyse und Präsentation wurden die Informationen in einem Bericht zusammengestellt, der sich sowohl an die breite Öffentlichkeit als auch an Experten richtete und Teil des übergeordneten Ziels war, Risiken durch frühzeitige Identifizierung zu reduzieren. Die EFSA arbeitete mit mehreren internationalen Organisationen an dem Projekt zusammen, darunter dem IPCC. Als Ergebnis der Zusammenarbeit wurde die EFSA eingeladen, 2021 an der UN-Klimakonferenz und dem UN-Gipfel über Lebensmittelsysteme teilzunehmen. Nach der Veröffentlichung des Berichts organisierte die EFSA eine Online-Informationssitzung, um die Ergebnisse des gesamten Projekts zu erörtern.
Wissenschaftlicher Ausschuss der Europäischen Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA) & Referat Neue Risiken - SCER-Team Neue Risiken
15. DingDongEU - Bereit für die grüne Herausforderung?
Die GD REGIO entsandte 15 Influencer zu grünen Reisen nach Belgien, Deutschland, Griechenland, Litauen und Portugal – Länder, die aufgrund ihres geringen Bewusstseins für die Klimapolitik der EU ausgewählt wurden. Die Influencer besuchten – physisch oder virtuell – mehr als 70 nachhaltige Projekte, um das Bewusstsein für die Unterstützung lokaler Nachhaltigkeitsinitiativen durch die EU zu schärfen. Die Kampagne umfasste die Zusammenarbeit zwischen der GD Kommunikation und der GD Umwelt sowie den lokalen und regionalen Gebietskörperschaften und erreichte über soziale Medien fast 10 Millionen junge Europäerinnen und Europäer.
Europäische Kommission – GD REGIO
Referat A.2 – Kommunikation – Green Trip-Kampagnenteam
in Zusammenarbeit mit der GD COMM, der GD ENV, den lokalen und regionalen Gebietskörperschaften und den Vertretungen der Europäischen Kommission in den Zielländern
16. Nutzung künstlicher Intelligenz im Dienste einer mehrsprachigen EU
Das CdT und das EUIPO haben sich zu einem zweijährigen Kooperationsprogramm (2019-2020) zusammengeschlossen, das sich auf die Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) konzentriert, um den mehrsprachigen Kommunikationsbedürfnissen der Organe und Einrichtungen der EU gerecht zu werden. Die neuen Dienste - einschließlich neuronaler maschineller Übersetzung und Sprach-zu-Text-Technologie - sind jetzt einsatzbereit. Durch den Einsatz der innovativsten Sprachtechnologien, die auf KI basieren, hat das Programm die Möglichkeiten der mehrsprachigen Kommunikation mit den EU-Bürgern erweitert.
Übersetzungszentrum für die Einrichtungen der EU (Cdt) und das CdT- und das EUIPO-Kooperationsprogramm des Amtes der Europäischen Union für geistiges
Eigentum (EUIPO)
17. Gewährleistung von Schnelligkeit und Rechenschaftspflicht bei der Reaktion der EU auf COVID-19
Eine ausgezeichnete Zusammenarbeit zwischen den Generaldirektionen REGIO, EMPL, MARE und AGRI half der EU, rasch mit Initiativen zur Abmilderung der Auswirkungen der Krise zu reagieren. Zwei Legislativvorschläge wurden in Rekordzeit für die Investitionsinitiative zur Bewältigung der Corona-Krise ausgearbeitet, und 18 Mrd. EUR wurden rasch den bedürftigsten Sektoren zugewiesen. Ein Krisenreaktionsteam wurde eingerichtet, um Fragen der Mitgliedstaaten zu beantworten, wie EU-Gelder (Europäische Struktur- und Investitionsfonds )) zur Bekämpfung der Krise verwendet werden könnten, während ein „Coronavirus-Dashboard“ Echtzeitinformationen darüber liefert, wie die Gelder ausgegeben wurden, um Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.
Europäische Kommission – GD REGIO, GD EMPL, GD MARE, GD AGRI – GDübergreifendes
ESIF-Team
18. Sich gegenseitig in den Rücken schauen – Mitarbeiter bei der Bewältigung von COVID-19 unterstützen
Die Dienststellen der Personaldirektion des Parlaments haben sich zusammengeschlossen, um ein umfassendes Unterstützungsprogramm umzusetzen, mit dem die Bediensteten bei der Bewältigung von Stress oder psychischen Problemen, die sich aus der COVID-19-Krise ergeben, unterstützt werden sollen. Die Unterstützung umfasste eine Helpline mit ausgebildeten Beratern, professionelle Unterstützung (wie Beratungen mit Psychologen) und Anleitung für Führungskräfte. In dem Bewusstsein, dass es ein Stigma in Bezug auf Fragen der psychischen Gesundheit geben kann, war die Philosophie hinter dem Programm „Es ist in Ordnung, in diesen Krisenzeiten nicht in Ordnung zu sein“.
Generaldirektion Personal des Europäischen Parlaments – Direktion Personalunterstützung und soziale Dienste
19. #yourEUright - moderne Kommunikation für ein junges Publikum
Die GD JUST entwickelte eine Kampagne zur Sensibilisierung der 18- bis 35-Jährigen für ihre Verbraucherrechte. Die Kampagne konzentrierte sich auf 10 Länder, die aufgrund des geringen Bewusstseins der Zielgruppe für die Rechte ausgewählt wurden, und für jedes Land wurden drei oder vier Verbraucherrechte hervorgehoben. Die Kampagne, die Veranstaltungen und den Einsatz von Influencern umfasste und darauf abzielte, innovativ und amüsant zu informieren, erreichte 320 Millionen Menschen.
Europäische Kommission – Referat
Kommunikation der GD JUST
20. Puntoycoma: das Must-Read-Journal spanischer Übersetzer
Puntoycoma, eine vierteljährlich erscheinende Zeitschrift spanischsprachiger Übersetzer in den EU-Institutionen, ist ein angesehenes Forum für den Austausch über Übersetzungsfragen zwischen spanischen EU-Übersetzern und anderen Akteuren im Bereich der Übersetzung, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor. Anlässlich ihres 30-jährigen Bestehens im Juni 2021 hat die Zeitschrift fast 2000 digitale Abonnenten, und ihre Artikel sind eine Mischung aus Artikeln von Linguisten, die in den EU-Institutionen arbeiten, sowie externen Beiträgen von Wissenschaftlern. Die Mitglieder des Redaktionsausschusses vertreten die Kommission, den Rat, das Parlament, den Gerichtshof und die Europäischen Ausschüsse sowie die WTO.
Spanischsprachige Übersetzer in den EU-Organen
21. Neue Zielgruppen für die LGBTIQ-Gleichstellungsstrategie
Um ein möglichst vielfältiges Publikum zu erreichen, setzte sich die GD JUST mit nationalen Prominenten und Influencern in Verbindung, um die neue Strategie der Kommission zur Gleichstellung von LGBTIQ-Personen bekannt zu machen. Die Kampagne führte dazu, dass 19 Prominente und Influencer (von Produzenten über Schauspieler bis hin zu Spitzensportlern) aus 12 Ländern die Strategie online erwähnten. Das Team der GD JUST machte es so einfach wie möglich, indem es editierbare Grafiken und wichtige Hashtags anbot, was insgesamt zu einer viel größeren Reichweite als bei regulären Kommissionsinitiativen und einer überwältigend positiven Resonanz auf die Strategie führte.
Europäische Kommission – Referat
Kommunikation der GD JUST
22. Ermittlung bewährter Verfahren zur Unterstützung von Verbrauchern und Unternehmen, die von der Pandemie betroffen sind
Da die Unternehmen in weiten Teilen der EU stark von den COVID-19-Lockdowns betroffen waren, brachte die GD FISMA Organisationen zusammen, die Banken, Versicherer, andere Kreditgeber, Verbraucher und Unternehmen vertreten, um an Ideen zu arbeiten, die es den Betroffenen erleichtern, Entlastungsmaßnahmen zu erhalten. Damit sollte sichergestellt werden, dass EU-weit ähnliche Entlastungsmaßnahmen angeboten werden. Das Ergebnis war eine vereinbarte Liste bewährter Verfahren - wie die Aufschiebung von Kreditzahlungen und die Erleichterung des Zugangs zu Krediten. Die Finanzinstitute einigten sich auch darauf, die Maßnahmen so weit wie möglich umzusetzen. Die Rückmeldungen von Interessenträgern aus mehreren Mitgliedstaaten deuteten darauf hin, dass die „bewährten Verfahren“ hilfreich seien.
Europäische Kommission –
Projekt des
Referats A.1 der GD FISMA, das gemeinsam mit den Referaten A.3, B.3, D.1, D.4 und E.2 durchgeführt wird
23. Gestrandete EU-Bürger nach Hause bringen
Reisebeschränkungen zur Eindämmung der Ausbreitung der COVID-19-Pandemie ließen Anfang 2020 über 600 000 EU-Bürger im Ausland festsitzen. Der EAD übernahm die Führung bei der Koordinierung der Bemühungen, sie nach Hause zu bringen, unter anderem indem er dazu beitrug, die lokalen Lufträume offen zu halten, die Genehmigung für Sondertransite zu erhalten, wenn wichtige Drehkreuze geschlossen wurden, dazu beitrug, Visa zu verlängern und EU-Mittel für 270 Flüge zu arrangieren. Insgesamt wurden rund 590.000 Menschen mit einer speziellen EAD-Krisen-Taskforce repatriiert, an der eine Vielzahl von Abteilungen beteiligt war und die rund um die Uhr tätig war.
Generalsekretär des Europäischen Auswärtigen Dienstes, Hauptquartier des
EAD und Delegationen
24. Betriebskontinuität und Innovation im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
Als für die Gesundheit am Arbeitsplatz zuständige Agentur hat sich die EU-OSHA rasch verstärkt, um nützliche Informationen für Arbeitsplätze bereitzustellen, die sich mit COVID-19 befassen, und um sicherzustellen, dass ihr eigener Arbeitsplatz die innovativsten und sichersten Verfahren für den Umgang mit der Pandemie anwendet. Extern lieferte sie zeitnahe Informationen zur Bewertung und Minderung von Risiken (Beispiele sind mehrsprachige Anleitungen und Videos zur Eindämmung der COVID-19-Ausbreitung am Arbeitsplatz), während sie intern schnell papierlose Arbeitsabläufe etablierte und Videokonferenzen einsetzte, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten.
Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA)
25. Mitsprache der Zivilgesellschaft beim grünen Wandel
Die Kommission und der Europäische Wirtschafts- und Sozialausschuss haben ein Online-Forum eingerichtet, das es der Zivilgesellschaft ermöglicht, sich am ökologischen Wandel zu beteiligen. Die Europäische Plattform der Interessenträger für die Kreislaufwirtschaft (ECESP) bringt Behörden, Unternehmen, Hochschulen, Gewerkschaften und Verbraucher zusammen, um politische Maßnahmen zu erörtern und Ideen einzubringen. Die Gesamtinitiative umfasst eine dynamische Website (mit 46 Strategien und fast 300 Berichten), eine jährliche Konferenz (die die Kreislaufwirtschaft aus ganz Europa zusammenbringt) und regelmäßige kleinere Veranstaltungen.
Europäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss und Europäische Kommission – Sekretariat der
Europäischen Plattform der Interessenträger für die Kreislaufwirtschaft (ECESP),
GD ENV – Referat B.1
26. eTranslation - eine mehrsprachige EU für die Bürgerinnen und Bürger
eTranslation, ein neuronaler maschineller Übersetzungsdienst, wird nun in die offizielle EU-Website integriert. Ein Beispiel dafür ist das Portal „Re-open EU“, das den Menschen aktuelle Reisebeschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19 in ihren Sprachen bietet. Es wurde auch für KMU in ganz Europa bereitgestellt, um Sprachbarrieren im Binnenmarkt abzubauen und die Betriebskosten zu senken. Die elektronische Übersetzung begann 2010 als statistisches maschinelles Übersetzungssystem, das hauptsächlich für EU-Übersetzer gedacht war. Mit den technologischen Fortschritten wurde es zu einem leistungsfähigen neuronalen Übersetzungsdienst, und das eTranslation-Team arbeitet daran, dass es so weit wie möglich genutzt wird, um die EU den Bürgern näher zu bringen.
Europäische Kommission - DGT und GD CNECT
DGT - Direktion R - DGT.R.3.004;
GD CNECT - Direktion G - CNECT G.3
27. Die Bürgerinnen und Bürger während der Pandemie nach Hause bringen
Über 100.000 Menschen, die aufgrund von Reisebeschränkungen im Zusammenhang mit COIVD-19 gestrandet waren, wurden im Rahmen einer im Rahmen des Katastrophenschutzverfahrens kofinanzierten und vom Referat A1 der GD ECHO koordinierten Maßnahme in die EU zurückgebracht. Das Referat besetzte das Notfallzentrum, koordinierte Flüge und prüfte Anträge der Mitgliedstaaten auf Erstattung der Reisekosten. 23 Mitgliedstaaten sowie Norwegen, Island, die Türkei und das Vereinigte Königreich ersuchten um Rückführungshilfe. An der Aktion nahmen mehr als 400 Flüge teil, und durchschnittlich jeder dritte rückgeführte Fluggast war EU-Bürger mit einer anderen Staatsangehörigkeit als das Land, das den Flug organisierte, was die europäische Zusammenarbeit und Solidarität verdeutlichte.
Europäische Kommission - GD ECHO
Referat A.1 - Zentrum für die Koordination von Notfallmaßnahmen (ERCC)
28. rescEU-Medikamentenlagerbestand: Schutz unserer Ersthelfer
Als Reaktion auf die Pandemie erstellte und verwaltete das Referat A2 von ECHO einen Vorrat an persönlicher Schutzausrüstung (PSA) – wie medizinische Masken, Handschuhe und Kleider sowie Gegenstände, die für die Intensivbehandlung benötigt werden – für den Vertrieb in bedürftigen Mitgliedstaaten. Dabei handelte es sich um Finanzhilfevereinbarungen mit zehn Partnern in neun EU-Mitgliedstaaten zur Beschaffung und Lagerung von PSA und anderen medizinischen Gegenständen. Rund 1,3 Millionen Schutzmasken für Ersthelfer gingen nach Italien, Spanien, Kroatien, Litauen, Montenegro, Nordmazedonien, Serbien und Kosovo. Ein Ersuchen Tschechiens veranlasste die EU, 30 Beatmungsgeräte aus der medizinischen Reserve von rescEU zu entsenden. Kleider, Overalls, medizinische Handschuhe, Schutzbrillen und Fußschutz wurden auch in bedürftige Länder geschickt.
Europäische Kommission - GD ECHO
Referat A.2 - Kapazitäten und operative Unterstützung
29. Humanitäre Luftbrücke: Erleichterung während der Coronavirus-Pandemie
Als Reaktion auf die durch die COVID-19-bedingten Reisebeschränkungen verursachten Störungen richtete das ECHO-Referat C4 eine „Humanitarian Air Bridge“ – EU-Flüge ein, die schutzbedürftigen Menschen Hilfe bringen. Zwischen Mai und Oktober 2020 transportierten 67 Flüge mehr als 1 150 Tonnen lebenswichtige Hilfsgüter an Bedürftige in 20 Ländern auf der ganzen Welt. Die Mitgliedstaaten und die Hilfspartner ermittelten die kritischsten Lücken, und in Zusammenarbeit mit den Empfängerländern wurden Maßnahmen eingeleitet. Mit ihren Rückflügen half die Initiative beim Transport humanitärer Teams und bei der Rückführung von Passagieren in die EU.
Europäische Kommission - GD ECHO
Referat C.4 - Nordafrika, Irak und Arabische Halbinsel
30. Aufzeigen, wie die EU bei Katastrophen hilft
Nach den beiden verheerenden Explosionen im Seehafen von Beirut im August 2020 entsandte die ECHO-Einheit 01 zwei regionale Informationsbeauftragte an die Explosionsstelle, um die Kommunikationsoperationen von Beirut aus zu koordinieren. Ihre Aufgabe bestand darin, über die Maßnahmen der EU vor Ort, einschließlich der humanitären Flüge in den Libanon, zu informieren. Ihre Arbeit führte zu Berichten in mehreren europäischen Medien und es gelang ihnen, die allgemeine Botschaft zu vermitteln, dass die EU da ist, um zu helfen.
Europäische Kommission – Referat
Kommunikation der GD ECHO
31. Koordinierung der Reaktion der EU-Agenturen auf die COVID-19-Krise
Das Netzwerk der EU-Agenturen (EUAN) ist eine freiwillige Initiative, die die 39 dezentralen EU-Agenturen und neun „gemeinsame Unternehmen“ der EU-Verwaltung zusammenbringt. Während der COVID-19-Krise richtete der EUAN eine Beratungsgruppe ein, um die Reaktion der EU-Agenturen auf die Krise zu koordinieren und bewährte Verfahren bei der Anpassung ihrer Arbeitsweisen auszutauschen. An der Initiative waren alle EUAN-Mitglieder beteiligt, die einzeln, bilateral oder über thematische Cluster daran arbeiteten, eine koordinierte und nachhaltige Reaktion der EU auf die Pandemie zu gewährleisten.
Netzwerk der Agenturen der Europäischen Union (EUAN)
32. Access2Markets - Unterstützung kleiner Unternehmen beim Handel auf dem Weg zur Erholung
Access2Markets ist eine kostenlose, mehrsprachige „One-Stop-Shop“-Website, die europäischen Unternehmen, insbesondere kleineren Unternehmen, erklärt, wie sie außerhalb der EU exportieren und importieren können. Access2Markets ist einfach zu verwalten und zu warten und kombiniert zwei frühere Websites, wodurch die Kommission Effizienzgewinne erzielt. Das Access2Markets-Projekt ist das erfolgreiche Ergebnis einer großen Zusammenarbeit interner und externer Partner, die zu einem Produkt führen, das auf die Bedürfnisse und Interessen von KMU zugeschnitten ist. Das Projekt umfasste auch eine Kommunikations- und Werbekampagne zur Sensibilisierung.
Europäische Kommission - GD HANDEL
Referat R.3 - Transparenz, Zivilgesellschaft und Kommunikation;
Referat R.4 - Informationstechnologie und IT-Systeme;
Referat E.3 - Industrie, Waren, Energie, Zoll und Ursprung;
Referat F.1 - Einheitliche Anlaufstelle für Durchsetzung, Marktzugang und KMU
33. B-Lösungen: Grenzüberschreitende Problemlösung für Grenzregionen
Grenzregionen haben oft eine wesentliche Interaktion und Interdependenz mit benachbarten Grenzregionen in anderen Ländern. Es kann jedoch rechtliche und administrative Hindernisse für den praktischen täglichen Bedarf geben, z. B. öffentliche Verkehrsmittel, Studenten, die Praktika absolvieren, Grenzgänger oder Krankenwagen, die Patienten in das nächstgelegene Krankenhaus über eine Grenze bringen. B-solutions versucht, mit den beteiligten Behörden zusammenzuarbeiten, um Lösungen für solche Interaktionen zu finden. Die Behörden legen der GD REGIO Vorschläge vor, die mit den Behörden zusammenarbeitet, um Lösungen zu finden. Bis Januar 2021 waren 43 solcher Initiativen ergriffen worden, an denen noch gearbeitet wurde.
Europäische Kommission - GD REGIO
Referat D.2 - Grenzüberschreitende Zusammenarbeit
34. Video zu Evakuierungsverfahren für EU-Gebäude
Was tun im Falle der Notwendigkeit, das Büro wegen eines Notfalls zu evakuieren? Das Video bietet eine innovative, humorvolle und leicht verständliche Animation, in der die Verfahren für diejenigen erläutert werden, die in den Gebäuden des Europäischen Parlaments, des Rates der EU und des Europäischen Rates arbeiten. Der bereits bestehende Videoclip für das Parlament wurde im November 2020 auf die anderen Organe ausgeweitet.
Europäisches Parlament Generaldirektion Innovation und technologische Unterstützung (GD ITEC) – Referat IDEA – Interne Kommunikation und Multimedia – Multimediadienst
35. Digitale Gerechtigkeit während der Pandemie
Als Reaktion auf die Pandemie führte die „Taskforce für Anhörungen“ des EuGH ein Fernanhörungssystem ein, damit die Gerichtsverhandlungen trotz der pandemiebedingten Einschränkungen fortgesetzt werden können. Die Taskforce brachte verschiedene Abteilungen des EuGH zusammen und hatte innerhalb von zwei Monaten ein Videokonferenzsystem eingerichtet, mit dem Anwälte sicher hinterlegen konnten. Das System gewährleistet auch die Einhaltung der mehrsprachigen Verpflichtungen des EuGH bei gleichzeitiger Verdolmetschung. Bis Januar wurden über dieses System, das am 25. Mai 2020 eingeführt wurde, mehr als 100 Gerichtsverhandlungen durchgeführt.
Kanzler
des Gerichtshofs der Europäischen Union (EuGH) - Task Force "Hearings"
36. Koordinierung der Reaktion der EU auf die COVID-19-Krise
Das ERCC leistete koordinierende und operative Unterstützung für die Krisenreaktion in der EU sowie für die EU-Bürger. In der Anfangsphase des Notfalls koordinierte das ERCC die Bereitstellung von EU-Hilfe für China und half bei der Rückführung von EU-Bürgern aus Wuhan. Im Laufe der Pandemie half das ERCC auch bei der Rückführung von etwa 100 000 Europäern und anderen Staatsangehörigen, die im Ausland gestrandet waren. Das Team half, Anfragen nach medizinischer Reaktion auf COVID-19 mit Hilfeangeboten aus der EU und darüber hinaus abzugleichen, und koordinierte und kofinanzierte ihre Lieferung. Dazu gehörte die tägliche Koordinierung zwischen den EU-Institutionen und den nationalen Behörden. Die ERCC-Kollegen koordinierten auch die Bereitstellung von COVID-19-Hilfe für Entwicklungsländer.
Europäische Kommission - GD ECHO
Direktion A - Notfallmanagement und rescEU;
Referat A.1 - Zentrum für die Koordinierung von Notfallmaßnahmen (ERCC)
37. Fundraising zur Unterstützung der Reaktion auf COVID-19
Das EU-Personal für Klimafragen ist ein „Kollektiv“ von Bediensteten der EU-Institutionen, das darauf abzielt, Initiativen der EU-Bediensteten zur Bewältigung sozialer und ökologischer Herausforderungen zu fördern. Im April hat die Gruppe den COVID-19-Solidaritätsfonds für EU-Bedienstete ins Leben gerufen, bei dem es sich um einen Fonds handelt, der sich aus Spenden von EU-Bediensteten zusammensetzt, um eine koordinierte Reaktion auf die durch die COVID-19-Pandemie verursachte gesundheitliche, soziale und wirtschaftliche Notlage zu bieten. Der Fonds wurde zusammen mit der König-Baudouin-Stiftung (KBF) eingerichtet und erhielt eine begeisterte Resonanz von Mitarbeitern aller EU-Institutionen: Nach acht Monaten hatten über 1 200 EU-Bedienstete mehr als 500 000 EUR zu dem Fonds beigetragen, der 26 Projekte in neun EU-Ländern unterstützte. Die Zahlen wachsen weiter. Nach der Notstandsphase soll der Fonds zu einer grünen und fairen Erholung beitragen.
Initiative für Bedienstete der Europäischen Organe
und Einrichtungen EU-Bedienstete für Klima/EU-Bedienstete COVID-19-Solidaritätsreaktionsfonds