- PL Polski
Tłumaczenia maszynowe mogą zawierać błędy potencjalnie zmniejszające zrozumiałość i dokładność; Rzecznik Praw Obywatelskich nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek rozbieżności. Aby uzyskać najbardziej wiarygodne informacje i pewność prawną, należy zapoznać się z następującymi informacjami wersja źródłowa na angielski, do której odnośnik znajduje się powyżej.
Więcej informacji można znaleźć w naszej polityce językowej i tłumaczeniowej.
Nominacje do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich „Nagroda za dobrą administrację” 2026
Dokument dotyczący zdarzenia - Data Czwartek | 16 kwietnia 2026
Nominacje do nagrody Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich „Za dobrą administrację” w kolejności ich otrzymania.
Głosowanie publiczne zakończyło się 15 czerwca 2026 r.
Wybrane projekty można znaleźć tutaj.
Ceremonia wręczenia nagród odbędzie się 30 czerwca 2026 r. w godz. 17.00–19.30.
01. Wzmocnienie pozycji młodzieży dzięki testowi wpływu polityki EKES-u na młodzież
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Grupa EKES-u ds. Młodzieży zainicjowała test wpływu polityki UE na młodzież, inicjatywę mającą na celu uwzględnienie perspektywy młodzieży w kształtowaniu polityki UE. W ramach projektu oceniono, w jaki sposób proponowane polityki UE wpływają na młodych ludzi i przyszłe pokolenia, zapewniając uwzględnienie ich obaw w obszarach takich jak polityka klimatyczna, transformacja cyfrowa i zatrudnienie. Poprzez tę inicjatywę EKES propaguje sprawiedliwość międzypokoleniową, znaczące uczestnictwo i zarządzanie sprzyjające włączeniu społecznemu, dając przykład tego, w jaki sposób instytucje mogą angażować młodych ludzi w kształtowanie przyszłości Europy.
Grupa Młodzieży EKES-u w Europejskim Komitecie Ekonomiczno-Społecznym
(EKES-ie)
02. Podnoszenie świadomości pracowników UE na temat sposobów zarządzania naruszeniami ochrony danych
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Europejski Inspektor Ochrony Danych (EIOD) zorganizował dwa ćwiczenia mające na celu podniesienie świadomości pracowników UE na temat sposobów zarządzania naruszeniami ochrony danych. Ćwiczenia te, opracowane we współpracy z Agencją Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa (ENISA), zgromadziły sześć instytucji UE w celu sprawdzenia ich gotowości i podniesienia świadomości na temat ryzyka związanego z cyberincydentami. Ogólnym celem jest zwiększenie zaufania obywateli i ochrona ich danych osobowych, co zwiększy zaangażowanie UE na rzecz przejrzystości, rozliczalności i praw podstawowych. Ćwiczenia są znane jako PATRICIA - Personal dATa bReach awareness In Cybersecurity Incident hAndling.
Dział
Technologii i Prywatności Europejskiego Inspektora Ochrony Danych (EIOD)
03. Nadzór oparty na sztucznej inteligencji w celu wykrywania towarów niebezpiecznych sprzedawanych w internecie
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Proactive WebCrawler DG GROW to oparty na sztucznej inteligencji system służący do wykrywania niebezpiecznych i niezgodnych z wymogami produktów sprzedawanych w internecie. Wykorzystując eksplorację danych, przetwarzanie w języku naturalnym i analizę wielkojęzycznego modelu (LLM), system skanuje komercyjne strony internetowe i wykrywa słowa kluczowe związane z ryzykiem. System ten, opracowany w celu wsparcia organów nadzoru rynku państw członkowskich, jest obecnie wykorzystywany przez 1300 inspektorów w całej UE. WebCrawler zwiększa zdolności kontrolne w celu wzmocnienia ochrony konsumentów i wspierania uczciwej konkurencji na jednolitym rynku.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu, Przedsiębiorczości i MŚP (DG GROW)
Dział H.4 – Nadzór Rynku
04. Zwiększenie dostępności wartości administracyjnych UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Projekt „Otwarta administracja dzięki praktyce opartej na dowodach i sprzyjającej włączeniu społecznemu”, realizowany w ramach DG RTD, ma na celu uczynienie wartości administracyjnych UE – sprawiedliwości, przejrzystości, równości i włączenia społecznego – bardziej dostępnymi i zrozumiałymi dla obywateli. Wykorzystano w nim informacje publiczne i etyczne, nadzorowane przez człowieka techniki sztucznej inteligencji do stworzenia praktycznych narzędzi uczenia się, map wizualnych i przewodników dwujęzycznych, które wyjaśniają złożone zasady administracyjne i wzmacniają zaufanie publiczne do UE.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Badań Naukowych i Innowacji (DG RTD)
05. Dialogi polityczne z młodzieżą: Młodzież współpracująca z komisarzami UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Dialogi na temat polityki młodzieżowej umożliwiają młodym ludziom z Europy bezpośredni kontakt z komisarzami europejskimi w zakresie kształtowania polityki UE. Ponad 500 młodych ludzi z różnych środowisk podzieliło się swoimi perspektywami i propozycjami z komisarzami, informując o inicjatywach takich jak kompas kulturowy i plan działania na rzecz zwalczania cyberprzemocy. Dzięki dopilnowaniu, aby ich głos był słyszalny na najwyższym szczeblu decyzyjnym, a następnie podejmowano konkretne działania, dyskusje te zapewniają znaczący wpływ wkładu młodych ludzi.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział A.4 (dawniej B.3) – Młodzież i sprawiedliwość międzypokoleniowa
06. Sieć korespondentów ds. aktu w sprawie sztucznej inteligencji
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Europejski Inspektor Ochrony Danych wprowadził rolę korespondenta aktu w sprawie sztucznej inteligencji, aby zapewnić odpowiedzialne wdrażanie unijnego aktu w sprawie sztucznej inteligencji w instytucjach UE. Nowa rola uzupełnia prawnie ustanowione stanowisko inspektora ochrony danych, koncentrując się na zagrożeniach związanych ze sztuczną inteligencją, zgodności z przepisami i względach etycznych. Sieć korespondentów ds. aktu w sprawie sztucznej inteligencji jeszcze bardziej wzmacnia harmonizację i wymianę najlepszych praktyk między wszystkimi instytucjami UE, chroniąc prawa i interesy obywateli UE w erze sztucznej inteligencji.
Dział ds. Aktów o
Sztucznej Inteligencji Europejskiego Inspektora Ochrony Danych (EIOD)
07. Piaskownica regulacyjna Al
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Europejski Inspektor Ochrony Danych uruchomił projekt pilotażowy dotyczący piaskownicy regulacyjnej w zakresie sztucznej inteligencji, aby pomóc instytucjom UE w przygotowaniu się do wdrożenia unijnego aktu w sprawie sztucznej inteligencji. Zapewniając kontrolowane środowisko do testowania systemów sztucznej inteligencji podczas opracowywania, projekt pomaga zidentyfikować wyzwania związane ze zgodnością, zmniejszyć ryzyko związane z wdrażaniem i wyjaśnić wymogi regulacyjne. Projekt przyczynia się do zwiększenia przejrzystości, rozliczalności i zaufania do rozwoju systemu sztucznej inteligencji, wzmacniając zarządzanie UE i doświadczenie obywateli.
Dział ds. Aktów o
Sztucznej Inteligencji Europejskiego Inspektora Ochrony Danych (EIOD)
08. Platforma sprawiedliwej transformacji – różnorodność i włączenie społeczne w regionach UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Platforma sprawiedliwej transformacji pomaga społecznościom w regionach UE, które w dużym stopniu polegają na wydobyciu węgla lub zanieczyszczającym przemyśle, w przejściu na gospodarkę zdekarbonizowaną. Platforma promuje różnorodność i włączenie społeczne poprzez różne działania, takie jak dostarczanie zestawów narzędzi i organizowanie grup roboczych w celu zapewnienia, aby potrzeby słabszych grup społecznych były uwzględniane również na obszarach w okresie przejściowym. Obejmuje ona szerokie grono zainteresowanych stron, od władz lokalnych po związki zawodowe, i ma na celu stworzenie sprawiedliwszej i bardziej zrównoważonej przyszłości dla wszystkich.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Polityki Regionalnej i Miejskiej (DG REGIO)
Dział G.1 – Inteligentny i zrównoważony wzrost
09. Obrońcy cyberprzestrzeni: Budowanie odporności cyfrowej za pomocą gry Roblox
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Dzięki opracowaniu gry Roblox Europol stworzył dostępne i interaktywne doświadczenie, aby pomóc dzieciom w budowaniu odporności cyfrowej. Dzięki wciągającemu środowisku gry, w którym gracze stają się „obrońcami cyberbezpieczeństwa”, projekt edukuje młodych ludzi w zakresie bezpiecznych zachowań w internecie i krytycznego myślenia. Korzystanie z popularnej platformy, na której obecna jest już trudno dostępna młoda publiczność, pokazuje, w jaki sposób instytucje UE mogą odpowiedzialnie wykorzystywać pojawiające się technologie do poprawy zasięgu, zaufania i zaangażowania obywateli.
Dział Komunikacji
Korporacyjnej Agencji Unii Europejskiej ds. Współpracy Organów Ścigania (EUROPOL) – Zespół ds. Kampanii, Produkcji Wizualnej i Komunikacji Cyfrowej
10. Europejskie Centrum Edukacji Cyfrowej – społeczność ekspertów ds. edukacji cyfrowej
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Europejskie Centrum Edukacji Cyfrowej (EDEH), współtworzone przez DG EAC i Europejską Agencję Wykonawczą ds. Edukacji i Kultury, jest dużą internetową społecznością specjalistów w dziedzinie edukacji z całej Europy. Platforma oferuje seminaria internetowe, grupy robocze i warsztaty dla społeczności, podczas których członkowie mogą dzielić się dobrymi praktykami i omawiać pomysły dotyczące takich tematów jak sztuczna inteligencja w edukacji, przyszła klasa i dobrostan w edukacji cyfrowej. EDEH zapewnia udział oddolny, który stanowi podstawę polityki i wytycznych Komisji.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC) oraz Europejska Agencja Wykonawcza ds. Edukacji i Kultury (EACEA)
11. Plan działania na rzecz miejsca pracy sprzyjającego włączeniu społecznemu osób z niepełnosprawnościami
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Europejski Trybunał Obrachunkowy opracował „Plan działania w zakresie niepełnosprawności”, aby stworzyć bardziej integracyjne miejsce pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Na podstawie wewnętrznych przeglądów i audytów dostępności w planie działania określono konkretne działania mające na celu usunięcie barier fizycznych, cyfrowych i związanych z postawami, przy jednoczesnym promowaniu dostępnej infrastruktury i komunikacji sprzyjającej włączeniu społecznemu. Plan działania jest dostępny dla ogółu społeczeństwa, tak aby przynosił korzyści nie tylko pracownikom instytucji UE, ale także obywatelom UE w szerszym ujęciu.
Sekretariat Generalny Europejskiego Trybunału Obrachunkowego, Dział Zasobów Ludzkich, Europejski Trybunał Obrachunkowy, Różnorodność i włączenie społeczne
12. fAIr@JUST: Lepsze usługi dla obywateli UE dzięki kształtowaniu polityki w oparciu o sztuczną inteligencję
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
DG JUST zorganizowała wydarzenie fAIr@JUST, aby zaprezentować transformacyjny potencjał sztucznej inteligencji w usprawnianiu świadczenia usług publicznych. Dzięki interaktywnym warsztatom projekt wsparł szeroką grupę pracowników DG JUST, pokazując, w jaki sposób mogą odpowiedzialnie wykorzystywać sztuczną inteligencję w zadaniach takich jak rozpatrywanie skarg, udzielanie odpowiedzi na pytania poselskie i przygotowywanie briefingów. Inicjatywa doprowadziła do utworzenia wspólnoty praktyków w zakresie sztucznej inteligencji, która zidentyfikowała możliwe do przeniesienia przypadki użycia i stworzyła skalowalny model partnerskiego uczenia się, który inne instytucje mogłyby ponownie wykorzystać do świadczenia skuteczniejszych usług administracyjnych w całej UE.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Sprawiedliwości i Konsumentów (DG JUST)
Dział H.4 – IT, Zarządzanie Dokumentami i Wiedzą
13. Zapewnienie sprawiedliwego i przejrzystego dostępu do programów prac programu „Horyzont Europa”
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Aby rozwiązać problem nierównego dostępu do informacji, zapobiegać wyciekom i promować przejrzystość, DG RTD podała do wiadomości publicznej projekty tekstów programu prac programu „Horyzont Europa”. Dzięki ujawnieniu tekstów w rejestrze procedury komitetowej inicjatywa poprawiła sprawiedliwość, uprościła procesy i zwiększyła zadowolenie zainteresowanych stron. O powodzeniu inicjatywy świadczy ponad 40 tys. pobrań w ciągu pięciu miesięcy, pozytywne opinie zainteresowanych stron oraz lepsze doświadczenia obywateli, co ostatecznie przynosi korzyści unijnej społeczności badawczej i innowacyjnej.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Badań Naukowych i Innowacji (DG RTD)
Dział G.3 – Wspólne Strartegic Planning & Służba Programowa
14. Europejski Dzień Osób Niepełnosprawnych
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Europejski Dzień Osób z Niepełnosprawnościami jest corocznym wydarzeniem Komisji Europejskiej skupiającym decydentów politycznych, społeczeństwo obywatelskie i osoby z niepełnosprawnościami w celu poczynienia postępów w zakresie praw osób z niepełnosprawnościami. Konferencja, organizowana we współpracy z Europejskim Forum Osób Niepełnosprawnych, gwarantuje, że głos osób z niepełnosprawnościami zostanie wysłuchany i włączony do procesu decyzyjnego. Nagroda Access City jest przyznawana miastom UE, które wyróżniają się pod względem dostępności. To w pełni dostępne wydarzenie opiera się na zasadzie „nic o nas bez nas”, aby promować zaangażowanie UE na rzecz praw osób niepełnosprawnych.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Sprawiedliwości i Konsumentów (DG JUST)
Dział D.4 – Zespół ds. Niepełnosprawności
15. Inicjatywa na rzecz różnorodności łącząca młodzież z karierami morskimi
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Kariera morska ma zasadnicze znaczenie, ale ma trudności z przyciągnięciem młodych ludzi, zwłaszcza kobiet i społeczności LGBTIQ+. EMSA opracowała inicjatywę mającą na celu promowanie różnorodności i włączenia społecznego w sektorze morskim poprzez wprowadzenie dzieci w koncepcje związane z morzem i zrównoważonym rozwojem, prezentację ścieżek kariery dla nastolatków oraz wspieranie młodych dorosłych poprzez staże i targi pracy. EMSA ma na celu stworzenie zróżnicowanego i zrównoważonego wykazu talentów dla tego sektora, zachęcając niedostatecznie reprezentowane grupy do kontynuowania kariery zawodowej w sektorze morskim.
Dział 4.1 Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa Morskiego– Zasoby Ludzkie i Wsparcie Wewnętrzne
16. Grupa zadaniowa ds. start-upów i scale-upów
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Grupa zadaniowa ds. przedsiębiorstw typu start-up i przedsiębiorstw scale-up skupia 25 służb Komisji i europejską społeczność przedsiębiorstw typu start-up w celu opracowania i wdrożenia unijnej strategii na rzecz przedsiębiorstw typu start-up i przedsiębiorstw scale-up. Dzięki innowacyjnej strukturze obejmującej wiele usług oraz stałemu dialogowi z założycielami i inwestorami za pośrednictwem europejskiego forum przedsiębiorstw typu start-up i przedsiębiorstw scale-up grupa zadaniowa znacznie poprawiła sposób interakcji Komisji z europejską społecznością przedsiębiorstw typu start-up, zapewniając otwarte, partycypacyjne kształtowanie polityki i bardziej spójne działania UE na rzecz przedsiębiorstw typu start-up i przedsiębiorstw scale-up.
Komisja Europejska – grupa zadaniowa Dyrekcji Generalnej ds. Badań Naukowych i Innowacji (DG RTD)
ds. przedsiębiorstw typu start-up i przedsiębiorstw scale-up
17. Program działań pozytywnych mający na celu rekrutację pracowników kontraktowych z niepełnosprawnościami
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Parlament Europejski prowadzi roczny program działań pozytywnych w celu zatrudnienia pracowników kontraktowych z niepełnosprawnościami. Ten pionierski program został zainicjowany w 2015 r. i jest obecnie kluczowym środkiem włączenia zgodnie z Konwencją ONZ o prawach osób niepełnosprawnych. W ciągu ostatnich trzech lat zrekrutowano 18 osób. Zainteresowanie programem jest duże, a rekruterzy mają wysoki wskaźnik retencji. W wyniku powodzenia programu inne instytucje rozważają utworzenie podobnych programów.
Parlament Europejski – Sekretariat Generalny
Dyrekcja Generalna ds. Personelu (DG PERS) – Dział ds. Równości Szans, Włączenia i Różnorodności (EIDU), przy wsparciu Działu ds. Talentów i Działań Zewnętrznych (TSOU)
18. Wystawa podróżnicza na temat korzyści płynących z jednolitego rynku UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Wycieczka po jednolitym rynku była objazdową wystawą zaprojektowaną przez DG GROW w celu podniesienia świadomości obywateli UE na temat korzyści płynących z jednolitego rynku. Celem projektu było zapewnienie obywatelom UE wciągających i interaktywnych doświadczeń, które pomogły im odkryć, w jaki sposób jednolity rynek wpływa na ich życie. W latach 2023–2024 wycieczka odwiedziła 44 miasta w 24 krajach, przyciągając prawie 30 000 odwiedzających i potencjalnie docierając do ponad 30 mln osób w internecie za pośrednictwem mediów społecznościowych i publikacji.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu, Przedsiębiorczości i MŚP (DG GROW)
Dział A.5.002 – Komunikacja, Kampanie, Wydarzenia i Działania Informacyjne
19. Zapewnienie przejrzystości na czas
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
DG ENER zmieniła sposób zarządzania wnioskami o dostęp do dokumentów, poprawiając prawa dostępu obywateli poprzez zmniejszenie liczby zaległych spraw z 60 do zera. Dzięki usprawnionym procedurom, jaśniejszej rozliczalności i proaktywnemu monitorowaniu inicjatywa ta zwiększyła przejrzystość, poprawiła terminowość dla obywateli i wprowadziła zrównoważone dobre praktyki, które można powielać w całej administracji UE.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Energii (DG ENER)
Dział A.1 – Zespół ds. Strategii, Koordynacji Polityki i Planowania
20. Europejski Tydzień Młodzieży 2024: Głosuj swoją wizję
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Europejski Tydzień Młodzieży 2024 zgromadził instytucje, zainteresowane strony i ponad 1,8 mln młodych ludzi w celu promowania zaangażowania młodzieży, aktywnego obywatelstwa i demokratycznego uczestnictwa przed wyborami europejskimi w 2024 r. Dzięki wydarzeniu inauguracyjnemu, wystawie, zaproszeniu do składania wniosków i spotkaniu DiscoverEU, dialogom na temat polityki młodzieżowej z komisarzami oraz ponad 2000 działaniom zorganizowanym w całej Europie wydarzenie to umożliwiło młodym ludziom zaangażowanie się w życie publiczne, odkrywanie możliwości i kształtowanie przyszłości Europy.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział A.4 (dawniej B.3) – Młodzież i sprawiedliwość międzypokoleniowa
21. Jedno zdrowie, jeden głos: Agencje UE na Instagramie
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Kanał OneHealth_EU na Instagramie jest wspólną inicjatywą w mediach społecznościowych prowadzoną przez kilka agencji UE, której celem jest informowanie o nauce w sposób angażujący i oparty na trendach. Inicjatywa spotyka się z obywatelami, a zwłaszcza z młodszymi odbiorcami, którzy: w mediach społecznościowych. Dzięki wizualnej narracji i odpowiednim treściom kanał na Instagramie umożliwia dostęp do złożonych tematów dotyczących zdrowia, środowiska i bezpieczeństwa, zwiększając zaufanie i świadomość działań UE, które chronią ludzi, zwierzęta i ekosystemy.
Europejski Urząd ds. Bezpieczeństwa Żywności (EFSA), Europejska Agencja Środowiska (EEA), Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA), Europejska Agencja Leków (EMA) i Europejskie Centrum ds. Zapobiegania i Kontroli Chorób (ECDC) oraz Dyrekcja Generalna Komisji Europejskiej ds. Zdrowia i Bezpieczeństwa Żywności (DG SANTE)
22. Panele obywatelskie: Włączenie demokracji deliberatywnej do procesu kształtowania polityki UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Europejskie panele obywatelskie są demokratyczną innowacją, która uwzględnia perspektywę obywateli w kształtowaniu polityki UE. Każdy panel skupia 150 losowo wybranych obywateli ze wszystkich 27 państw członkowskich w celu omówienia kluczowych wyzwań politycznych w małych grupach i na sesjach plenarnych. Uzupełnieniem jest otwarta dla publiczności debata internetowa. Zalecenia obywateli stanowią bezpośredni wkład w inicjatywy Komisji, wzmacniając inkluzywność, przejrzystość i zaufanie do procesu decyzyjnego UE.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Komunikacji (DG COMM)
Dział B.3 – Opinia publiczna i zaangażowanie obywateli
23. Encyklopedia nowego europejskiego Bauhausu
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Encyklopedia nowego europejskiego Bauhausu, składająca się z trzech tomów i ponad 1500 stron napisanych przez zróżnicowany zespół 44 autorów, dokumentuje szeroki zakres projektów i inicjatyw, które pojawiły się od czasu uruchomienia nowego europejskiego Bauhausu w 2020 r. Encyklopedia została współtworzona przez pracowników UE, studentów i młodych specjalistów z różnych środowisk.
Komisja Europejska – Encyklopedia zespołu ds. nowego europejskiego Bauhausu
24. W poszukiwaniu faktów: gra polegająca na sprawdzaniu faktów
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Gra „On a quest for facts” została stworzona przez Urząd Publikacji Unii Europejskiej, aby pomóc młodym ludziom w uczeniu się i ćwiczeniu umiejętności weryfikacji faktów z wykorzystaniem danych i informacji UE. Aktywność w klasie koncentruje się na fikcyjnym poście w mediach społecznościowych i wymaga od uczniów zbadania fałszywych twierdzeń za pomocą angażujących postaci. Gra jest dostępna w wielu językach i została doceniona przez nauczycieli za promowanie umiejętności korzystania z mediów, krytycznego myślenia i świadomego obywatelstwa wśród młodych obywateli UE.
Urząd Publikacji Unii Europejskiej (OP)
Dział D.1 – Stosunki z zainteresowanymi stronami i działania informacyjne
25. Zapewnienie, by Europejski Fundusz Społeczny+ dotarł do osób najbardziej potrzebujących
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
DG EMPL wprowadziła elastyczne podejście do weryfikacji w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego+ w celu określenia kwalifikowalności grup defaworyzowanych. Przygotowali notę metodologiczną mającą na celu zmniejszenie obciążeń administracyjnych dla mniejszych beneficjentów i zwiększenie udziału osób znajdujących się w najtrudniejszej sytuacji poprzez ochronę ich godności i prywatności.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Włączenia Społecznego (DG EMPL)
Dział G.1 – Dział Koordynacji Europejskiego Funduszu Społecznego Plus
26. Odblokowanie potencjału politycznego projektów UE poprzez sztuczną inteligencję i wgląd człowieka
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
EACEA uruchomiła inicjatywę pilotażową łączącą wiedzę fachową pracowników ze sztuczną inteligencją, aby lepiej wykorzystać wyniki tysięcy projektów ukierunkowanych na obywateli, które UE finansuje co roku. W ramach projektu, który obejmował współpracę między agencjami, opracowano podstawowe podpowiedzi, narzędzia i wytyczne, co zaowocowało terminowymi, międzyprogramowymi spostrzeżeniami politycznymi dostosowanymi do potrzeb decydentów. W ramach projektu skrócono czas produkcji nakładów politycznych z sześciu miesięcy do jednego miesiąca, przy jednoczesnym zachowaniu ich jakości. Inicjatywa zwiększa doświadczenie obywateli poprzez włączenie osiągnięć projektów finansowanych przez UE, często napędzanych przez społeczeństwo obywatelskie, do rozwoju polityki.
Europejska Agencja Wykonawcza ds. Edukacji i Kultury (EACEA)
Międzyagencyjna grupa robocza ds. informacji zwrotnych na temat polityki w dziedzinie sztucznej inteligencji
27. Opieka nad tymi, którzy dbają: forum dla mediatorów w miejscu pracy w UE
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
ESDZ uruchomiła platformę na rzecz konfliktów w miejscu pracy i mediacji interpersonalnej między służbami dyplomatycznymi UE w celu promowania odpornej siły roboczej. Podczas gdy służby dyplomatyczne stoją przed podobnymi wyzwaniami wewnętrznymi, wcześniej nie istniało żadne forum, na którym można by uczyć się od siebie nawzajem. Inicjatywa ESDZ dotyczyła tej kwestii, skupiając specjalistów z ministerstw spraw zagranicznych państw członkowskich UE i instytucji UE w celu wymiany doświadczeń, budowania zaufania i omawiania wspólnych wyzwań.
Biuro
SG Europejskiej Służby Działań Zewnętrznych (ESDZ), Dział SG.1 – Służba Mediacyjna
28. Instytucjonalne uczenie się przez całe życie w UE: suwerenny wielojęzyczny model sztucznej inteligencji
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
EU Institutional LLM to inicjatywa Dyrekcji Generalnej ds. Tłumaczeń Pisemnych mająca na celu opracowanie wewnętrznego wielojęzycznego modelu dużych języków, wzbogaconego o międzyinstytucjonalną bazę danych tłumaczeń. Korzystając z obszernej wielojęzycznej bazy danych tekstów UE, projekt tworzy model, w którym priorytetowo traktuje się przejrzystość, kontrolę i dostosowanie do wartości i polityki UE. Umożliwia instytucjom UE tworzenie bezpiecznych aplikacji sztucznej inteligencji i ulepszanie usług dla obywateli dzięki jaśniejszej, szybszej i bardziej dostępnej wielojęzycznej komunikacji.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Tłumaczeń Pisemnych (DGT)
Dział T.2 – Usługi oparte na sztucznej inteligencji
29. Finansowanie unijne & me app – możliwości na wyciągnięcie ręki
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
„EU funding & me” to pierwsza aplikacja Komisji Europejskiej przybliżająca obywatelom możliwości finansowania unijnego. Aplikacja, zaprojektowana z myślą o potrzebach użytkowników, ułatwia wyszukiwanie i śledzenie finansowania, umożliwiając wyszukiwanie, śledzenie i dzielenie się możliwościami lub odkrywanie projektów finansowanych przez UE na interaktywnej mapie. Od momentu uruchomienia aplikacja została pobrana ponad 100 000 razy i dotarła do użytkowników w ponad 170 krajach oraz otrzymała pozytywne opinie na temat oszczędności czasu i uproszczenia złożonych procesów, co świadczy o zaangażowaniu Komisji w otwartą, ukierunkowaną na obywateli administrację i innowacje cyfrowe.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Badań Naukowych i Innowacji (DG RTD)
Dyrekcja H – Wspólne Centrum Wdrażania
30. Obchody 40-lecia Schengen: Wolność i bezpieczeństwo
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Wspólna kampania DG COMM i DG HOME uświetniła 40 lat obowiązywania układu z Schengen, który jest podstawowym symbolem jedności europejskiej. Przypomniał obywatelom o praktycznych korzyściach płynących ze swobodnego przemieszczania się – łatwiejszych podróżach, nauce, pracy i biznesie – oraz zaangażował młodych twórców, aby zaprezentowali te korzyści w filmach nakręconych na kultowych granicach UE. Kampania dotarła do milionów ludzi i wywołała zaangażowanie w całej UE. Dzielenie się osobistymi historiami sprawiło, że wartości UE stały się namacalne, i pomogło obywatelom, zwłaszcza młodym ludziom, docenić współpracę w dziedzinie wolności i bezpieczeństwa w strefie Schengen.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Komunikacji (DG COMM) i Dyrekcja Generalna ds. Migracji i Spraw Wewnętrznych (DG HOME)
31. DiscoverEU Inclusion Action – Opening Europe to all young people
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Inicjatywa DiscoverEU to program Erasmus+, który oferuje 18-latkom bezpłatny bilet kolejowy na odkrywanie bogactwa kulturowego Europy. W 2022 r. rozszerzono go o działanie na rzecz włączenia DiscoverEU, które zapewnia ukierunkowane wsparcie osobom młodym o mniejszych szansach, w tym osobom z niepełnosprawnościami, problemami zdrowotnymi, trudnościami gospodarczymi, dyskryminacją, barierami kulturowymi lub edukacyjnymi lub izolacją geograficzną. Od momentu rozpoczęcia tego konkretnego działania ponad 4 170 uczestnikom umożliwiono podróżowanie, uczenie się i odkrywanie Europy.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział A.4 (dawniej B.3) – Młodzież i sprawiedliwość międzypokoleniowa
32. Zarządzanie przez DG COMM kontami Komisji w mediach społecznościowych
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
DG COMM utworzyła sieć wykwalifikowanych menedżerów społeczności, aby ułatwić autentyczną komunikację z obywatelami i przeciwdziałać rozpowszechnianiu informacji wprowadzających w błąd w mediach społecznościowych. W każdym państwie członkowskim obywatele mogą również korzystać z mediów społecznościowych, aby zadawać pytania i otrzymywać dokładne informacje w swoim języku. Sieć zwiększyła zaangażowanie w internecie i odegrała kluczową rolę w zwalczaniu dezinformacji opartej na sztucznej inteligencji w celu wzmocnienia zaufania publicznego do UE.
Komisja Europejska – Zespół ds. Zarządzania
Środowiskowego Dyrekcji Generalnej ds. Komunikacji (DG COMM) w Dziale A.1 – Media społecznościowe & Komunikacja Wizualna
33. Młodzieżowa Rada Doradcza – Wzmocnienie pozycji młodych Europejczyków
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Rada Doradcza ds. Młodzieży przewodniczącego Komisji Europejskiej umożliwia młodym ludziom w całej UE kształtowanie procesów demokratycznych poprzez partycypacyjne kształtowanie polityki. Rada, w skład której wchodzą młodzi przedstawiciele z każdego państwa członkowskiego UE, doradza Komisji w kwestiach ważnych dla młodych ludzi, zapewniając dostosowanie polityki UE do ich potrzeb i obaw. Podnosząc perspektywę młodzieży na najpilniejsze wyzwania stojące przed Europą na najwyższy szczebel polityczny, Rada pomaga budować bardziej inkluzywną, rozliczalną i zorientowaną na przyszłość UE.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział A.4 (dawniej B.3) – Młodzież i sprawiedliwość międzypokoleniowa
34. Sieć radnych lokalnych UE – przybliżanie Europy obywatelom
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Sieć radnych lokalnych UE skupia ponad 3000 demokratycznie wybranych przedstawicieli władz regionalnych i lokalnych, aby pomóc w informowaniu obywateli o politykach i możliwościach UE, a także wzmocnić dialog między obywatelami a instytucjami UE. Sieć ta, zarządzana wspólnie przez Europejski Komitet Regionów i Komisję Europejską, jest przykładem współpracy międzyinstytucjonalnej i efektywnego wykorzystania zasobów. Sieć ułatwiła już różne wizyty studyjne, seminaria internetowe i wydarzenia informacyjne, a w 2026 r. planuje dalszy rozwój.
Europejski Komitet Regionów (KR) i Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Komunikacji (DG COMM)
KR: Dyrekcja D ds. Komunikacji – SG D.I Koordynacja, planowanie, oddziaływanie – Strategia informacyjna
DG COMM: Dział DG A1.C.2.
35. Europejski Pakt na rzecz Klimatu: Obywatele napędzają europejskie działania w dziedzinie klimatu
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Europejski Pakt na rzecz Klimatu jest inicjatywą partycypacyjną mającą na celu zaangażowanie obywateli i społeczeństwa obywatelskiego w transformację klimatyczną Europy. Poprzez podnoszenie świadomości, dzielenie się dobrymi przykładami, organizowanie wydarzeń i zachęcanie do współpracy pakt pokazuje, że działania w dziedzinie klimatu są wspólnym przedsięwzięciem. Dzięki sieci ponad 1500 ambasadorów wolontariuszy i 100 partnerów pakt łączy instytucje UE ze społecznościami lokalnymi, aby przekształcić ambicje klimatyczne w działania obywatelskie w całej Europie.
Komisja Europejska, Dyrekcja Generalna ds. Działań w dziedzinie Klimatu (DG CLIMA)
Dział E.2 – Komunikacja i Stosunki z zainteresowanymi stronami (zespół ds. Europejskiego Paktu na rzecz Klimatu)
36. Terminowe i przejrzyste zarządzanie programem Erasmus+
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Dzięki wprowadzeniu jasnych procedur, systematycznego monitorowania wyników i specjalnego narzędzia informatycznego sektor zarządzania agencjami narodowymi DG EAC wzmocnił pośrednie zarządzanie programem Erasmus+ i Europejskim Korpusem Solidarności przez agencje narodowe. Inicjatywa ta poprawiła nadzór, terminowość i zarządzanie finansami w 54 agencjach krajowych, zapewniając obywatelom UE przejrzystą administrację.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział B.4 003 – Erasmus+ dla wszystkich
37. Jaśniejsze, szybsze i inteligentniejsze odpowiedzi i wyjaśnienia na pytania obywateli
Kategoria: Doskonałość w zakresie innowacji technologicznych i wykorzystania sztucznej inteligencji
Publiczny zespół dochodzeniowy Europejskiego Banku Centralnego zbliżył obywateli UE do instytucji, odpowiadając na zapytania w jaśniejszy i szybszy sposób za pomocą nowoczesnych, przyjaznych dla użytkownika narzędzi, takich jak chatbot, formularz internetowy, platforma zarządzania relacjami z klientami (CRM), narzędzie do tłumaczenia maszynowego i bezpłatny numer. W ramach tego procesu zespół wykorzystał sztuczną inteligencję do poprawy informacji dostarczanych obywatelom.
Komunikaty Europejskiego Banku Centralnego (EBC) – Komunikacja publiczna – Zapytania publiczne
38. Budowanie pozytywnego doświadczenia kandydata do pracy
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Sekretariat Generalny Rady zainicjował plan działania na rzecz budowania wizerunku pracodawcy, aby zapewnić przejrzysty i przystępny wgląd w karierę zawodową w Radzie. Dzięki jaśniejszym komunikatom, unowocześnionym praktykom rekrutacyjnym i prawdziwym doświadczeniom pracowników plan zmniejsza niepewność, wzmacnia pozycję obywateli i pomaga kierować podania o pracę ze wszystkich 27 państw członkowskich. To integracyjne podejście sprzyja zaufaniu, dzięki czemu instytucja staje się bardziej widoczna i przystępna.
Rada Sekretariatu
Generalnego Unii Europejskiej (SGR)
39. Działania na rzecz zapewnienia przejrzystości
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Frontex podjął skoordynowane działania w celu zwiększenia swojej otwartości na obywateli. Przyjęła szereg strategii politycznych mających na celu poprawę przejrzystości, takich jak bardziej proaktywna publikacja dokumentów, szybsza rejestracja wniosków o dostęp do dokumentów oraz natychmiastowa publikacja dokumentów udostępnionych w następstwie wniosków o dostęp. Dział ds. Strategii, Zarządzania i Przejrzystości odpowiedzialny za projekt zorganizował również szkolenia na temat obowiązków w zakresie przejrzystości dla współpracowników i opracował platformę wiedzy dla pracowników na temat dostępu do dokumentów.
Europejska Agencja Straży Granicznej i Przybrzeżnej (FRONTEX)
40. Projektowanie przyszłych banknotów euro dla wszystkich Europejczyków
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Banknoty euro są jednym z najbardziej namacalnych symboli integracji europejskiej. Europejski Bank Centralny nadaje tym banknotom nowy wygląd, przy czym zarówno obywatele, jak i eksperci aktywnie uczestniczą w przeprojektowaniu. Obywatele wzięli udział w konsultacjach publicznych w celu wyboru tematu, a profesjonalni projektanci i eksperci współpracują z Bankiem nad nowymi, przyjaznymi dla środowiska i dostępnymi projektami z najnowocześniejszym bezpieczeństwem. Celem jest stworzenie banknotów, które symbolizują różnorodność i dziedzictwo kulturowe Europy, wzmacniając więź między obywatelami a instytucjami UE.
Dyrekcja ds. Banknotów Europejskiego Banku Centralnego (EBC)
41. Ich głosy, nasza Europa: Zaangażowanie dzieci w proces decyzyjny UE
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Unijna platforma uczestnictwa dzieci wspiera prawa dziecka, umożliwiając im wyrażanie opinii i przyczynianie się do opracowywania polityk, które ich dotyczą. Platforma obejmuje 97 organizacji w 25 państwach członkowskich, a dzieci wniosły już wkład w kluczowe polityki UE w takich dziedzinach jak ochrona dzieci, cyberprzemoc i ograniczanie ubóstwa. Platforma jest bezpieczną przestrzenią, w której dzieci mogą zabierać głos w procesie decyzyjnym UE, budować zrozumienie międzypokoleniowe oraz rozwijać swoją wiedzę i umiejętności w zakresie demokratycznego uczestnictwa.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Sprawiedliwości i Konsumentów (DG JUST)
Dział C.2 – Prawa podstawowe, Prawa dziecka
42. Narzędzie śledzenia prawa UE: międzyinstytucjonalna strona internetowa służąca śledzeniu procesu legislacyjnego
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
EU Law Tracker to strona internetowa uruchomiona przez Parlament, Radę i Komisję w celu poprawy przejrzystości i dostępu do informacji na temat procesu stanowienia prawa UE. Umożliwia ona obywatelom i zainteresowanym stronom śledzenie wniosków ustawodawczych UE od początku do końca w jednym miejscu. Oferując harmonogram wydarzeń i bezpośredni dostęp do dokumentów instytucji, promuje świadome uczestnictwo i przyczynia się do bardziej przejrzystej i zorientowanej na obywatela administracji UE.
Sekretariat Generalny Rady Unii Europejskiej, Parlament Europejski & Komisja Europejska,
SGR, Rada UE: Zespół ds. programowania, koordynacji i wsparcia legislacyjnego, Dział ds. Rozwoju Produktów i Usług oraz Zespół ds. Przejrzystości Parlamentu
Europejskiego: Dział ds. Przyjmowania i Przekazywania Dokumentów Urzędowych, Dział ds. Usług Danych i Sekretariat PE Komisja
Europejska: Dział SG.B3, Dział SG.B4, Dział SG.01 i zespoły Urzędu Publikacji UE OP.C2, OP.A1 i OP.A3
43. Europejski panel obywatelski ds. sprawiedliwości międzypokoleniowej
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Komisja Europejska zorganizowała europejski panel obywatelski na temat sprawiedliwości międzypokoleniowej, podczas którego 150 losowo wybranych obywateli UE dyskutowało o tym, jak uczynić UE bardziej sprawiedliwą dla obecnych i przyszłych pokoleń. W ciągu trzech weekendów uczestnicy uzgodnili 24 zalecenia, obejmujące takie obszary jak edukacja i tożsamość europejska oraz dotyczące długoterminowych zagrożeń związanych ze sztuczną inteligencją i zmianą klimatu. Zalecenia zostały przedłożone komisarzowi UE ds. sprawiedliwości międzypokoleniowej, aby pomóc w kształtowaniu strategii na rzecz sprawiedliwości międzypokoleniowej.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział DG.0.1 – Koordynacja polityki i stosunki międzyinstytucjonalne oraz & Międzypokoleniowa Grupa Zadaniowa ds. Sprawiedliwości
44. Kampania #BeActive: zachęcanie wszystkich do poruszania się więcej i przewijania mniej
Kategoria: Doskonałość w zakresie uczestnictwa obywateli/społeczeństwa obywatelskiego
Kampania #BeActive zachęca osoby w każdym wieku i ze wszystkich środowisk do prowadzenia bardziej aktywnego, zdrowszego stylu życia. Każdego roku poprzez tysiące wydarzeń organizowanych z inicjatywy obywateli zachęca się osoby w każdym wieku, o różnych zdolnościach i z różnych środowisk do zamiany ekranów na ruch, wzmacniania dobrostanu, budowania społeczności i promowania wspólnego poczucia przynależności zakorzenionego w wartościach UE. Inicjatywa, której kulminacją jest Europejski Tydzień Sportu, objęła dotychczas 42 kraje, dotarła do ponad 103 mln uczestników i od czasu jej uruchomienia w 2015 r. wygenerowała 353 000 wydarzeń.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział D.3 – Europejski Model Sportu
45. Curia WebTV – platforma telewizyjna przybliżająca obywatelom wymiar sprawiedliwości UE
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Curia WebTV to nowa platforma audiowizualna uruchomiona przez Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej w celu zbliżenia wymiaru sprawiedliwości UE do obywateli. Platforma oferuje wielojęzyczne programy, w tym transmisje na żywo, serie edukacyjne i wywiady zakulisowe, aby wyjaśnić działalność Trybunału i jego orzecznictwo. Platforma zapewnia wysokiej jakości materiały audiowizualne dla obywateli, edukatorów i mediów, promując lepsze zrozumienie europejskiego wymiaru sprawiedliwości i jego wpływu na codzienne życie.
Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej (TSUE)
Dyrekcja ds. Komunikacji i Umiejętności; Dyrekcja ds. Technologii Informacyjnych
46. #GetScreenedEU, kampania mająca na celu zwiększenie świadomości na temat badań przesiewowych w kierunku raka
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Kampania #GetScreenedEU miała na celu zwiększenie udziału w programach badań przesiewowych w kierunku raka dla osób w wieku 40–60 lat w całej Europie, w szczególności wśród grup defaworyzowanych. Kampania, która odbyła się w ośmiu krajach o niskim wskaźniku wykorzystania badań przesiewowych, wykorzystywała wielojęzyczne centrum internetowe, reklamę medialną i lokalne partnerstwa w celu podniesienia świadomości i zachęcenia ludzi do poddawania się badaniom przesiewowym. Dzięki dostosowanemu do potrzeb podejściu do kontekstu i norm kulturowych każdego kraju kampania dotarła do ponad 10 mln osób, poprawiając zdrowie publiczne i zaufanie do roli UE w ochronie zdrowia obywateli.
Komisja Europejska, Dyrekcja Generalna ds. Zdrowia i Ochrony Zdrowia; Dział
A.3 ds. Bezpieczeństwa Żywności (DG SANTE) – Komunikacja
47. Nagrody UE w dziedzinie sportu #BeInclusive: Propagowanie włączenia społecznego poprzez sport
Kategoria: Doskonałość w zakresie różnorodności i włączenia społecznego
Nagrody UE w dziedzinie sportu #BeInclusive są przyznawane za projekty oddolne, które wykorzystują sport i aktywność fizyczną do promowania włączenia społecznego, równości i spójności społecznej w całej Europie. Projekty te wykorzystują sport jako narzędzie przełamywania barier dla grup defaworyzowanych, wzmacniania pozycji kobiet i dziewcząt oraz pomocy w integracji migrantów i uchodźców. Dzięki uznaniu na szczeblu UE nagrody zwiększają widoczność projektów, wspierają wymianę transgraniczną oraz otwierają możliwości partnerstwa i finansowania, umożliwiając inicjatywom rozszerzenie ich oddziaływania.
Komisja Europejska – Dyrekcja Generalna ds. Edukacji, Młodzieży, Sportu i Kultury (DG EAC)
Dział D.3 – Europejski Model Sportu
48. EASE: poprawa przejrzystości i dostępu do dokumentów Komisji
Kategoria: Doskonałość w otwartej administracji
Elektroniczny dostęp do dokumentów Komisji Europejskiej (EASE) to rozwiązanie cyfrowe, które poprawia przejrzystość i dostęp do dokumentów. System ten składa się z publicznego portalu, na którym obywatele mogą zwracać się o dokumenty i śledzić ich przebieg, oraz wewnętrznego systemu zarządzania, na którym pracownicy Komisji mogą rozpatrywać wnioski. Od czasu uruchomienia w 2022 r. EASE ułatwia obywatelom korzystanie z prawa dostępu do dokumentów, a jednocześnie zmniejsza obciążenie administracyjne i zwiększa przewidywalność.
Komisja Europejska – Sekretariat Generalny (SG)
Dział A.2 – Zarządzanie Dokumentami i Dostęp do Dokumentów