- FI Suomi
Machine translations can contain errors potentially reducing clarity and accuracy; the Ombudsman accepts no liability for any discrepancies. For the most reliable information and legal certainty, please refer to the source version in English linked above.
For more information please consult our language and translation policy.
Hyvän johtamisen arvot ja periaatteet - European Leadership Programme Graduation Ceremony
Speech - Speaker Teresa Anjinho - City Brussels - Country Belgium - Date Thursday | 02 July 2026
Hyvää iltapäivää kaikille,
On suuri ilo olla täällä, ja olen hyvin kiitollinen kutsustanne. Kiitos, JESC:n johtaja Filipe Martins, että toitte meidät yhteen tässä tärkeässä tilaisuudessa.
Lupasin myös itselleni, että pidän huomautukseni lyhyinä - mikä on yleensä riskialtis lupaus asianajajalle - mutta yritän.
Tänään juhlitaan ennen kaikkea sitä, mitä olette saavuttaneet. Mutta valmistumisseremonioissa ei ole kyse vain taaksepäin katsomisesta. Kyse on myös siitä, että pohditaan ja katsotaan eteenpäin. Koska poistutte tästä ohjelmasta paitsi tietämyksen lisääntyessä myös vastuuntunnon syventyessä.
Olet siis suorittanut yhden tehtävän: Euroopan johtajuusohjelma. Todellinen kysymys on: Mitä seuraavaksi?
Vastaus on minulle melko yksinkertainen: toinen tehtävä.
Ja toisin kuin Mission Impossiblessa, tämä viesti ei tuhoa itse itseään - koska tänään aloittamasi tehtävä ei ole seuraavalle vuodelle tai seuraavalle työllesi tai edes urasi seuraavalle vaiheelle. Se on elämää varten.
Määräaikoja ei ole. Ei loppukoetta. Ei valmistujaisseremoniaa lopussa.
Vain elinikäinen sitoutuminen periaatteisiin, jotka ovat muokanneet tätä ohjelmaa ja jotka tästä päivästä lähtien riippuvat teistä.
Tärkeää ei ole se, mitä olet oppinut. Se on mitä teet sen kanssa. Johtaa näöllä. Johda arvoilla. Ja ennen kaikkea johtaa palvelun ja esimerkin kautta.
Kun katson sukupolveanne, näen Euroopan tulevaisuuden muotoutuvan - elävän hankkeen, joka kohtaa epävarmuutta, jännitteitä ja ratkaisevia valintoja. Elämme aikaa, jolloin luottamus politiikkaan ja instituutioihin on vakavasti koetuksella, julkinen keskustelu on polarisoitunutta ja kansalaisten ja päättäjien välinen etäisyys kasvaa hitaasti ja vähitellen.
Tämä on se hetki, johon astut. Ei katsojina, vaan aktiivisina osallistujina. Autatte muotoilemaan ja suojelemaan sitä, mitä Eurooppa edustaa - ei vain sanoin vaan todellisuudessa.
Se on etuoikeus. Harvat sukupolvet saavat mahdollisuuden muokata, eikä vain periä - vaikuttaa paitsi politiikkaan, myös prioriteetteihin, suuntaan ja arvoihin.
Etuoikeuteen liittyy kuitenkin vastuu.
Ennen kaikkea vastuu siitä, miten päätät toimia. Koska loppujen lopuksi se kestää. Niin ihmiset muistavat. Euroopan oikeusasiamiehenä olen sitä mieltä, että juuri tämä on tärkeintä.
Sanon usein, että oikeusasiamiehet ovat monin tavoin toivon välittäjiä. Ei siksi, että voimme luvata, että jokainen ongelma ratkaistaan tai jokainen valitus hyväksytään. Mutta koska osoitamme, että toimielimet voivat kuunnella, että oikeudenmukaisuus on edelleen tärkeää ja että luottamus voidaan rakentaa uudelleen.
Näen tehtävässäni joka päivä, miten kansalaiset kokevat julkishallinnon ja ovat vuorovaikutuksessa sen kanssa. Ja mitä he pyytävät, on itse asiassa huomattavan yksinkertaista. He eivät odota täydellisyyttä. He odottavat tulevansa kuulluiksi. Kohdellaan oikeudenmukaisesti. Ymmärtää, miksi ja miten päätöksiä tehdään. Ja sitä on kohdeltava koko prosessin ajan arvokkaasti, kunnioittavasti ja sovellettavien sääntöjen mukaisesti.
Kun nämä elementit puuttuvat, luottamus alkaa rapautua, katoaa - vaikka itse lopputulos voi olla oikeudellisesti oikea. Kun luottamus heikkenee, myös instituutiot heikkenevät.
Vastuusta toimia rehellisesti, rohkeasti ja pysyä uskollisena periaatteilleen – myös silloin, kun se on vaikeaa – tulee näin ollen paitsi henkilökohtainen asia myös julkinen asia. Se tarkoittaa välinpitämättömyydestä kieltäytymistä, vetäytymisestä kieltäytymistä ja helppojen vastausten vastustamista, kun tarvitaan syvempää pohdintaa.
Tiedän, että tämä voi tuntua vaativalta. Toisinaan se voi tuntua epävarmalta, jopa ylivoimaiselta - ikään kuin sinulla odotetaan olevan kaikki vastaukset ja sinulla on ne nyt.
Sinä et. En minäkään.
Tällaisina hetkinä periaatteilla on kuitenkin eniten merkitystä. Ne ovat kuin majakka myrskyssä. Ne eivät tyynnytä merta. Ne eivät pysäytä aaltoja. Mutta ne auttavat sinua pysymään kurssilla ja ohjaavat sinut turvalliseen satamaan.
Reitistä, reitistä ja uusista reiteistä riippumatta määränpää pysyy samana. Odotuksista poikkeamista, uusien polkujen tutkimista, raja-arvojen testaamista tai jopa epäonnistumista ei pitäisi pelätä. Suunnan muutos ei ole suunnan menetys. Usein selkeys syntyy epävarmuuden kautta. Ja takaiskujen kautta rakennetaan resilienssiä.
Sallikaa minun kertoa jotain omasta matkastani.
Se ei ole ollut suoraviivainen. Se on saanut odottamattomia käänteitä. Oli hetkiä, jolloin tuntui kuin maailma olisi ollut avoin edessä, ja toisia, jolloin se näytti kaventuvan rajoihinsa. Joskus huomasin, että minua ajaa vahva tarkoituksen tunne, ja toisissa jouduin kyseenalaistamaan itseni, valintani ja päätökseni. Yksi asia on kuitenkin pysynyt muuttumattomana: Periaatteet, jotka ovat aina ohjanneet minua.
Ihmisarvon kunnioittaminen, sitoutuminen oikeudenmukaisuuteen ja vakaumus siitä, että instituutiot ovat olemassa palvelemaan ihmisiä - ei päinvastoin.
Vuosien mittaan olen myös oppinut arvostamaan empatiaa , jota pidän nyt olennaisena osana johtajuutta. Empatia ei ole heikkoutta. Se on kykyä ymmärtää muita menettämättä omaa selkeyttään. Sen avulla voit kuunnella, rakentaa luottamusta ja toimia oikeudenmukaisesti ja rehellisesti.
Olen nähnyt kerta toisensa jälkeen, mitä eroa sillä voi olla. Joskus se, mikä ratkaisee tilanteen, ei ole hienostunut oikeudellinen argumentti. Se on pelkkää tarkkaa kuuntelemista, päätöksen selkeää selittämistä tai virheen tunnustamista. Nämä voivat tuntua pieniltä asioilta. He eivät ole. Ne ovat hyvän hallinnon ytimessä.
Matkaani ovat muokanneet myös vähemmän näkyvät haasteet - jotka ovat juurtuneet odotuksiin, kulttuurisiin oletuksiin ja sitkeisiin stereotypioihin. Nämä ovat harvoin yksiselitteisiä, mutta ne muokkaavat hiljaa havaintoja, mahdollisuuksia ja tapaa, jolla ihmisiä arvioidaan. Kokeilin tätä omakohtaisesti: usein pelkistetty etiketteihin - liian mukava, ei tarpeeksi arvovaltainen, liian pehmeä, ei taisteleva. Joskus aliarvioitiin, monta kertaa tuomittiin ennen kuin minut tunnettiin.
Näinä hetkinä sinulla on valinnanvaraa. Voit sopeutua, voit mukautua, sinusta voi tulla se, mitä muut odottavat näkevänsä. Tai voit pysyä uskollisena itsellesi.
Uskon, että siitä alkaa johtajuus. Se tarkoittaa pysymistä uskollisena sille, kuka olet - vaikka se olisi helpompi sopia.
Sillä loppujen lopuksi tärkeintä ei ole se, miten muut tuomitsevat sinut. Näin sinä tuomitset itsesi. Toisilla on aina mielipiteitä - mutta heidän ei pitäisi koskaan määritellä, kuka olet.
Kun päätin hakea Euroopan oikeusasiamieheksi, minulle esitettiin monia syitä, miksi en menestyisi. Minulle sanottiin, että olen liian nuori. Liian... ”Portugali”. Nainen. Minulla ei ollut näkyvyyttä, tukea tai ”oikeaa” profiilia.
Näitä epäilyksiä oli vaikea sietää. Mutta menin eteenpäin. Pidetään kiinni yhdestä ajatuksesta: Joskus matkalla on enemmän merkitystä kuin määränpäällä.
Koska emme aina hallitse lopputulosta. Mutta me kontrolloimme sitä, miten lähestymme sitä. Rehellisyydellä. Sitoumuksella. Rohkeudella. Tulokset eivät aina vastaa odotuksiasi. Mutta jos olette antaneet parhaanne - jos olette pysyneet uskollisina periaatteillenne - ei ole tilaa katua. Vain oppimiseen, toipumiseen ja eteenpäin.
Tämä on ollut minun tapani kohdata sekä menestys että pettymys. Hyväksyn sen. Heijastan. Ja minä jatkan. Koska kasvu tulee harvoin siitä, että on kaikki vastaukset. Se johtuu nöyryydestä oppia. Rohkeutta aloittaa alusta.
Se, mikä on mahdollistanut tämän - mikä on ajan mittaan tukenut tätä polkua - ovat arvot, jotka ovat juurtuneet perheeseen ja myös uskoon.
Usko, joka muistuttaa meitä siitä, että johtajuus on ennen kaikkea palvelemista. Ihmisarvo on aina asetettava etusijalle.
Mutta on jotain tärkeää, jonka myös kokemus tekee selväksi. Arvot eivät toimi yksin. Edistystä ei tapahdu vain siksi, että meillä on arvoja. Joskus on taipumus uskoa, että asiat menevät paikoilleen - tämä aikomus riittää.
Ei ole.
Arvoilla on merkitystä vain silloin, kun ne muunnetaan toiminnaksi. Ne on elettävä. Päivä toisensa jälkeen. Johdonmukaisuuden, kurinalaisuuden ja sitoutumisen kautta.
Mitään merkityksellistä ei tapahdu ilman ponnisteluja. Itseensä uskominen ei ole abstrakti ajatus. Se on jotain, jota vahvistetaan valmistautumisella, sinnikkyydellä ja ilmestymisellä joka ikinen päivä.
Ja juuri tämän kestävän sitoutumisen kautta polku alkaa muotoutua: valitsemalla referenssisi, tunnistamalla sinulle tärkeät syyt ja omaksumalla ero kollektiivisen arvon lähteenä.
Tämä on myös Euroopan yhdentymishankkeen ydin. Unioni, jossa yhtenäisyyttä ei pakotettu, vaan se rakennettiin yhteistyön, solidaarisuuden ja monimuotoisuuden kunnioittamisen avulla.
Olemme todellakin moninaisuudessamme yhtenäisiä.
Ja lopulta jokainen teistä löytää kompassinsa. Tärkeintä on, että sinulla on yksi - ja että noudatat sitä, varsinkin kun se on vaikeaa.
Koska se tulee olemaan.
Maailma, johon tulet, vaatii osaamista - ja luonnetta. Kunnianhimo - ja vahva moraalinen perusta.
Kysymys ei siis ole vain siitä, mitä sinusta tulee, vaan myös siitä, mitä puolustat.
Eurooppa ei tarvitse lisää uraa. Se tarvitsee lisää vakaumusta.
Onnittelut saavutuksistasi - ja tehtävästä, jonka olet aloittamassa.
Kiitos.