FOR PREVIEWING & TESTING PURPOSES ONLY.
This notification will disappear once the page will be published.
This link is available for less than 30 minutes.
  • Easy to read
  • Text size

You have a complaint against an EU institution or body?

Current language: 
  • Slovenščina
Source language: 
Available languages: 
The translation of this page has been generated by machine translation.
Machine translations can contain errors potentially reducing clarity and accuracy; the Ombudsman accepts no liability for any discrepancies. For the most reliable information and legal certainty, please refer to the source version in English linked above.
For more information please consult our language and translation policy.

Vrednote in načela dobrega vodenja - Slovesnost ob zaključku evropskega programa vodenja

Dober dan vsem skupaj,

V veliko zadovoljstvo mi je, da sem tukaj, in zelo sem hvaležna za vaše povabilo. Hvala, Filipe Martins, direktor JESC, da ste nas združili ob tej pomembni priložnosti.

Obljubil sem si tudi, da bodo moje pripombe kratke - kar je običajno tvegana obljuba za odvetnika - vendar bom poskusil.

Danes je v prvi vrsti praznovanje tega, kar ste dosegli. Pri diplomskih obredih pa ne gre le za to, da se ozremo nazaj. Gre tudi za razmislek in pogled v prihodnost. Ker tega programa ne zapuščate le z več znanja, temveč tudi z globljim občutkom odgovornosti.

Dokončali ste eno misijo: evropski program za vodilni položaj. Pravo vprašanje je: Kaj sledi?

Zame je odgovor precej preprost: še ena misija.

In za razliko od tega, kar se zgodi v Misiji Nemogoče, se to sporočilo ne bo samouničilo - ker poslanstvo, ki ga začenjate danes, ni za naslednje leto, za vašo naslednjo službo ali celo za naslednjo stopnjo vaše kariere. To je za življenje.

Ni rokov. Ni zaključnega izpita. Na koncu ni slovesnosti ob podelitvi diplom.

Samo vseživljenjska zavezanost načelom, ki so oblikovala ta program in ki so od danes naprej odvisna od vas.

Kar je zdaj pomembno, ni to, kar ste se naučili. To je tisto, kar počnete z njim. Voditi z vizijo. Voditi z vrednotami. Predvsem pa voditi s služenjem in zgledom.

Ko gledam vašo generacijo, vidim, kako se oblikuje prihodnost Evrope - živ projekt, ki se sooča z negotovostjo, napetostmi in opredeljevanjem odločitev. Živimo v času, ko je zaupanje v politiko in institucije na hudi preizkušnji, ko je javna razprava polarizirana in ko se razdalja med državljani in nosilci odločanja počasi in postopoma povečuje.

To je trenutek, v katerega stopite. Ne kot gledalci, ampak kot aktivni udeleženci. Pomagali boste oblikovati in zaščititi to, za kar se Evropa zavzema - ne le z besedami, ampak tudi v resnici.

To je privilegij. Le redkim generacijam je dana priložnost, da oblikujejo in ne preprosto podedujejo - da vplivajo ne le na politike, temveč tudi na prednostne naloge, usmeritev in vrednote.

S privilegijem pa pride tudi odgovornost.

Predvsem pa odgovornost za to, kako se boste odločili ukrepati. Ker na koncu, to je tisto, kar zdrži. Tega se ljudje spominjajo. In od koder prihajam, kot evropska varuhinja človekovih pravic, je to tisto, kar je najpomembnejše.

Pogosto pravim, da so varuhi človekovih pravic v mnogih pogledih nosilci upanja. Ne zato, ker lahko obljubimo, da bo vsak problem rešen ali vsaka pritožba potrjena. Toda ker pokažemo, da institucije lahko prisluhnejo, da je pravičnost še vedno pomembna in da je zaupanje mogoče obnoviti.

V svoji vlogi vsak dan vidim, kako državljani doživljajo javno upravo in komunicirajo z njo. In kar zahtevajo, je pravzaprav izjemno preprosto. Ne pričakujejo popolnosti. Pričakujejo, da bodo slišani. Da bi bil obravnavan pravično. Razumeti, zakaj in kako se sprejemajo odločitve. Med celotnim postopkom jih je treba obravnavati dostojanstveno, spoštljivo in v skladu z veljavnimi pravili.

Ko ti elementi manjkajo, zaupanje začne izginjati, izgine - tudi če je sam rezultat lahko pravno pravilen. In ko je zaupanje oslabljeno, so oslabljene tudi institucije same.

Odgovornost delovati pošteno, pogumno in ostati zvest svojim načelom – tudi kadar je težko – torej ni le osebna, temveč javna zadeva. Pomeni zavračanje ravnodušnosti, zavračanje neudeležbe in upiranje preprostim odgovorom, ko je potreben globlji razmislek.

Vem, da je to lahko zahtevno. Včasih se lahko počuti negotovo, celo ogromno - kot da se pričakuje, da boste imeli vse odgovore in jih imeli zdaj.

Ti pa ne. Jaz tudi ne.

Vendar so v takih trenutkih načela najpomembnejša. So kot svetilnik v nevihti. Ne pomirjajo morja. Ne ustavijo valov. Vendar vam pomagajo ostati na poti in vas usmeriti v varno pristanišče.

Ne glede na pot, načrt poti, nove poti, destinacija ostaja ista. Ne bi se smeli bati odstopanja od pričakovanj, raziskovanja novih poti, preizkušanja omejitev ali celo neuspeha. Sprememba smeri ni izguba smeri. Pogosto se zaradi negotovosti pojavi jasnost. In z nazadovanjem, da je odpornost zgrajena.

Dovolite mi, da delim nekaj z mojega potovanja.

To ni bila ravna črta. Prišlo je do nepričakovanih zavojev. Bili so trenutki, ko se je zdelo, kot da je svet odprt naprej, in drugi, ko se je zdelo, da se zoži na svoje meje. Včasih sem se znašel pod močnim občutkom namena, pri drugih pa sem moral dvomiti vase, v svoje odločitve in odločitve. Vendar je vseskozi nekaj ostalo nespremenjeno: Načela, ki so me vedno vodila.

Spoštovanje človekovega dostojanstva, zavezanost pravičnosti in prepričanje, da obstajajo institucije, ki služijo ljudem - ne obratno.

Z leti sem začel ceniti tudi empatijo, za katero zdaj menim, da je bistven element vodenja. Empatija ni šibkost. To je sposobnost razumevanja drugih, ne da bi izgubili lastno jasnost. Omogoča vam, da poslušate, gradite zaupanje in delujete pošteno in pošteno.

Vedno znova sem videl razliko, ki jo to lahko naredi. Včasih to, kar reši situacijo, ni zapleten pravni argument. To je preprosto dejanje pazljivega poslušanja, jasnega pojasnjevanja odločitve ali priznavanja napake. To se lahko zdi kot majhne stvari. Saj jih ni. So v središču dobrega upravljanja.

Na moje potovanje so vplivali tudi manj vidni izzivi - zakoreninjeni v pričakovanjih, kulturnih predpostavkah in vztrajnih stereotipih. Te so redko eksplicitne, vendar tiho oblikujejo dojemanje, priložnosti in način ocenjevanja ljudi. Tole sem izkusil iz prve roke: pogosto zmanjšana na oznake - preveč lepa, ne dovolj avtoritativna, preveč mehka, ne borbena. Včasih so me podcenjevali, večkrat sodili, preden so me poznali.

V teh trenutkih se soočite z izbiro. Lahko se prilagodite, lahko se prilagodite, lahko postanete tisto, kar drugi pričakujejo. Ali pa lahko ostaneš zvest samemu sebi.

Mislim, da se tukaj začne vodenje. To pomeni ostati zvest temu, kdo ste - tudi če bi bilo lažje, da se prilegajo.

Kajti na koncu ni najpomembnejše to, kako vas drugi presojajo. Tako sodiš samega sebe. Drugi bodo vedno imeli mnenja - vendar nikoli ne bi smeli določiti, kdo ste.

Ko sem se odločil, da bom zaprosil za mesto evropskega varuha človekovih pravic, sem dobil veliko razlogov, zakaj mi ne bi uspelo. Rekli so mi, da sem premlad. Preveč... „Portugalska“. Ženska. Da mi manjka prepoznavnosti, podpore ali „pravega“ profila.

Te dvome je bilo težko sprejeti. Ampak sem šel naprej. Držimo se ene ideje: včasih je potovanje pomembnejše od namembnega kraja.

Ker ne nadzorujemo vedno rezultatov. Vendar pa lahko nadzorujemo, kako se mu približamo. Integriteta. Z zavzetostjo. S pogumom. Rezultati ne bodo vedno izpolnili vaših pričakovanj. Toda če ste dali vse od sebe - če ste ostali zvesti svojim načelom - ni prostora za obžalovanje. Samo za učenje, za okrevanje in napredovanje.

To je bil moj način soočanja z uspehom in razočaranjem. Sprejemam. Razmišljam. In jaz nadaljujem. Ker rast redko izhaja iz vseh odgovorov. Izhaja iz ponižnosti, da se učimo. In pogum, da začnemo znova.

Kar je to omogočilo - kar je to pot ohranjalo skozi čas - so vrednote, ki so zakoreninjene v družini in tudi v veri.

Vera, ki nas opominja, da je vodstvo predvsem dejanje služenja. In to človeško dostojanstvo mora biti vedno na prvem mestu.

Vendar pa obstaja nekaj pomembnega, kar jasno kažejo tudi izkušnje. Vrednote ne delujejo same od sebe. Napredek se ne zgodi samo zato, ker imamo vrednote. Včasih obstaja težnja, da verjamemo, da bodo stvari padle na svoje mesto - ta namen je dovolj.

Saj tudi ni.

Vrednote so pomembne le, če so prenesene v dejanja. Morajo jih živeti. Dan za dnem. Z doslednostjo, disciplino in predanostjo.

Nič pomembnega se ne zgodi brez napora. Verjeti vase ni abstraktna ideja. To je nekaj, kar se krepi s pripravo, vztrajnostjo in pojavljanjem, vsak dan.

In prav s to trajno zavezo se začne oblikovati pot: z izbiro referenc, prepoznavanjem vzrokov, ki so za vas pomembni, in sprejemanjem razlik kot vira kolektivne vrednosti.

To je tudi evropski projekt v svojem jedru. Unija, v kateri enotnost ni bila vsiljena, temveč zgrajena s sodelovanjem, solidarnostjo in spoštovanjem naše raznolikosti.

Dejansko smo združeni v različnosti.

In na koncu bo vsak od vas našel svoj kompas. Pomembno je, da ga imate - in da mu sledite, še posebej, če je težko.

Ker bo tako tudi ostalo.

Svet, v katerega vstopate, zahteva kompetence - in značaj. Ambicioznost - in močan moralni temelj.

Vprašanje torej ni le, kaj boste postali, temveč za kaj se boste zavzemali.

Evropa ne potrebuje več poklicnih poti. Potrebnih je več prepričanj.

Čestitke za to, kar ste dosegli - in za misijo, ki jo nameravate začeti.

Hvaležna sem ti.

What did you think of this automatic translation? Give us your opinion!